二十大代表風(fēng)采丨旦增頓珠:雪域高原上的“工匠”
“那兩臺設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行,這樣容易出現(xiàn)安全隱患,抓緊讓安全員系統(tǒng)檢查一次?!痹谒嘀瞥绍囬g里,旦增頓珠逐一檢查機(jī)器設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題后立馬組織人手解決,確保安全生產(chǎn)。
40歲的旦增頓珠是西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理兼制成車間主任,2014年以來,他帶領(lǐng)團(tuán)隊刻苦鉆研,改進(jìn)工藝,完成一項又一項技術(shù)攻關(guān),大幅降低運(yùn)營成本,讓企業(yè)產(chǎn)能邁上新臺階。
旦增頓珠(右二)和工友在檢查設(shè)備(2022年7月13日攝)。新華社發(fā)
2000年畢業(yè)后,旦增頓珠進(jìn)入西藏高爭建材的前身——拉薩水泥廠,從事生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作,成為家族里第三代水泥工人。在工作崗位上,不管事情大小,他都能認(rèn)真出色完成,是大家眼中的“工作狂人”。
2004年,旦增頓珠和20多位同事被送到石家莊相關(guān)企業(yè)培訓(xùn),實地學(xué)習(xí)水泥生產(chǎn)操作等內(nèi)容。此后,作為單位重點培養(yǎng)對象,他每年被送到內(nèi)地省市學(xué)習(xí),逐漸掌握了綠色生產(chǎn)、系統(tǒng)管理等先進(jìn)理念。
“在各地學(xué)習(xí)收獲很大,讓我了解了現(xiàn)代工廠的生產(chǎn)模式,知道了怎么提高能源利用率,開闊了視野,增長了見識?!钡┰鲱D珠說。為了學(xué)懂車間設(shè)備運(yùn)行原理和故障維修,他還專門到西藏大學(xué)電氣自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。
旦增頓珠(右)和工友在巡查設(shè)備(2022年7月13日攝)。新華社發(fā)
2009年,旦增頓珠被多家同行企業(yè)看中,但經(jīng)過慎重思考,他還是選擇留在原單位?!半m然當(dāng)時每月工資只有三千元,但我的爺爺和父親都是這里的老員工,全家三代人對單位充滿了感情?!彼f,留下是為了感恩,更是一種傳承。
伴隨著西藏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,水泥市場需求量與日俱增,公司產(chǎn)品常常供不應(yīng)求。為保證生產(chǎn)效率,已是制成車間主任的旦增頓珠帶領(lǐng)團(tuán)隊著手對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行全方位研究。
他們起早貪黑,從源頭找問題,以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、易損件使用壽命為著力點,摸索生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過反復(fù)試驗,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高,2015年一年就為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬元。
旦增頓珠(左)和工友在討論業(yè)務(wù)(2022年7月13日攝)。新華社發(fā)
“長年在一線工作,提升了我的成本意識,學(xué)會了如何在設(shè)備滿負(fù)荷狀態(tài)下進(jìn)一步提高產(chǎn)量,在規(guī)?;幕A(chǔ)上降低成本。”旦增頓珠說。
解決設(shè)備高故障率問題后,他又帶領(lǐng)團(tuán)隊開始挖掘設(shè)備產(chǎn)能。經(jīng)過艱苦摸索,團(tuán)隊在2020年完成了對設(shè)備工藝系統(tǒng)的技改,在保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%的前提下,實現(xiàn)了月生產(chǎn)水泥40萬噸,刷新了公司成立以來的紀(jì)錄。4臺老舊設(shè)備在穩(wěn)步增產(chǎn)的同時降低了成本,每噸水泥耗電量降低了約2度,全年節(jié)約電費(fèi)700多萬元。
制定內(nèi)部獎勵機(jī)制,鼓勵員工大膽探索,推廣分享好的技術(shù)技能和安全經(jīng)驗,在他的號召下,制成車間逐步形成創(chuàng)新的氛圍。
旦增頓珠(右二)和工友在維修設(shè)備(2022年7月13日攝)。新華社發(fā)
憑借工作中的優(yōu)秀表現(xiàn),旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動獎?wù)?,今?月當(dāng)選黨的二十大代表。如今,已是西藏高爭建材副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來的轉(zhuǎn)型升級?!芭c國內(nèi)同行相比,公司在自動化、信息化、智能化方面還有很大的提升空間。”他說。
22年間,旦增頓珠從一名一線工人成長為“技術(shù)大拿”、管理高層。他說,只要在一個崗位上刻苦鉆研、辛勤耕耘,就一定能挖掘出一片“新天地”。
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