“隆隆”的機器聲響徹廠房，一個剛剛加工好的風電塔筒被吊裝下線。青海華匯新能源有限公司總經理金紅祥看著眼前的產品，心里盤算著這筆風電塔筒訂單的生產進度。

　　43歲的金紅祥是一個地道的浙江人，曾在浙江打拼多年。作為一名制造業(yè)的工程師，他一直懷有一顆實業(yè)報國心。2010年，在浙江舉辦的一次青海特色商品推介會上，他偶然“結識”青海省海西蒙古族藏族自治州，被那里豐富的風能和光能資源吸引。

　　正好他所在的公司在海西也有項目，他就毫不猶豫申請來海西州?！爱?shù)匦履茉串a業(yè)發(fā)展空間巨大，我就想來這里施展拳腳，看看能不能干出一番事業(yè)。”懷揣滿滿的信心，2011年3月，金紅祥來到柴達木盆地。

圖為金紅祥（左二）在車間與工人交流。（受訪者供圖）

　　然而現(xiàn)實卻給他澆了一盆冷水：工作上，沒有產業(yè)基礎，沒有人才支撐；生活上，睡不著、流鼻血、高反導致頭昏腦漲。金紅祥沒有氣餒，沒有產業(yè)基礎，就各處找資源，拉合作；沒有人才支撐，就提高待遇，自己培養(yǎng)；“至于睡不著嘛，那就多加加班吧！”金紅祥笑著說。他帶領團隊走市場，搞研究，計劃依托海西豐富的風光資源，發(fā)展新能源裝備制造產業(yè)。

　　公司副總經理岳寶云是金紅祥的老搭檔，談起那段事業(yè)起步時的狀況，他感慨地說：“剛開始的路走得真艱難，但金總一直很堅定，他說在這片土地上肯定能干出一番事業(yè)。”從人才到產品，從研發(fā)到銷售，在公司起步的兩三年里，金紅祥像是上了發(fā)條，公司的每一項事務他都親力親為。

　　公司原有的技術人員都是從外地請來的，水平雖高但生活方面確實不便。為建設好人才隊伍，金紅祥一方面想盡辦法留住原有技術班底，在提高人才待遇的同時，還在職工生活的方方面面給予支持和幫助。另一方面大力吸引和培養(yǎng)本地人才，用較為優(yōu)厚的待遇和團結向上的公司氛圍吸引了一批當?shù)啬贻p人才加入公司。

　　“金總對員工就像家人一樣，平時工作時是紀律嚴明的上級，生活中就是無話不談的好兄弟。”公司總經理助理王世強說，現(xiàn)在公司職工平均年齡不到40歲，本地員工占到員工數(shù)的80%以上。

　　“金總的人才策略有了效果，公司年輕人多，戰(zhàn)斗力強，也為我們這幾年跨越式發(fā)展打牢了基礎?！痹缹氃普f。

　　新能源裝備更新迭代速度快，公司的生產線也要跟得上。從2015年開始規(guī)模化生產新能源裝備算起，短短六七年，在金紅祥的主導下，公司生產線已經更換了快兩遍，產品質量越來越好，市場銷量也越來越高。

圖為青海華匯新能源有限公司生產車間。（受訪者供圖）

　　隨著企業(yè)規(guī)模和產值的不斷擴大，公司對創(chuàng)新的投入也越來越大，企業(yè)的研發(fā)資金從2015年的幾十萬元，增長到去年底的一千多萬元，“發(fā)展產業(yè)就是要不斷創(chuàng)新?！苯鸺t祥說。

　　為了突破科研難點，青海華匯新能源有限公司不僅與省內外多個高校進行科研合作，還與業(yè)內多個專家團隊緊密聯(lián)系，形成“企業(yè)在生產運行中發(fā)現(xiàn)問題，高校及科研團隊解決問題，科研成果再運用到生產運行中”的良性互動。

　　類似的創(chuàng)新過程在青海華匯新能源有限公司不勝枚舉。幾年間，公司在鋼結構、新能源裝備制造等方面取得了20多項發(fā)明專利和實用新型專利，并參與制定多項國家及行業(yè)標準。青海華匯新能源有限公司也被工業(yè)和信息化部認定為第四批專精特新“小巨人”企業(yè)之一。

圖為工人在加工新生產的風電塔筒。（受訪者供圖）

　　扎根青海十多年，金紅祥稱最虧欠的還是自己的家人，“不顧他們的反對，我來到柴達木，在他們最需要我的時候，我沒在身邊，但他們卻還是給了我最大的支持。”

　　扎根青海十多年，金紅祥將原來的小企業(yè)發(fā)展成“小巨人”，如今他還有新的計劃：“我們現(xiàn)在的目標就是讓公司盡快上市，然后爭取打通產業(yè)鏈，為青海省‘打造國家清潔能源產業(yè)高地’盡一份力。”

　　入冬后，柴達木盆地的溫度呵氣成霜，可金紅祥的眼里卻像有一團火在燃燒，“沒有海西州豐富的資源和廣闊的發(fā)展前景，沒有當?shù)卣亩αχС?，我們企業(yè)肯定不會發(fā)展得這么好。我們要產業(yè)報國，不斷提升創(chuàng)新能力，為新能源行業(yè)發(fā)展多作貢獻?！苯鸺t祥說。