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　　眼下，越來越多的企業(yè)組織職工團(tuán)建。團(tuán)建活動在提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。不過，也有一些企業(yè)組織設(shè)計(jì)團(tuán)建活動時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，導(dǎo)致一些職工有抵觸情緒。

　　前段時(shí)間，在福州一家酒店管理公司從事宴會銷售的曹旭，因拒絕參加公司周末在轟趴館組織的團(tuán)建活動，被公司人事約談，并被部門經(jīng)理在工作群里以“缺乏團(tuán)隊(duì)意識”為由點(diǎn)名批評。

　　為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，眼下，越來越多的企業(yè)組織職工團(tuán)建。團(tuán)建活動在提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。然而，記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)組織設(shè)計(jì)團(tuán)建活動時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，使得一些職工產(chǎn)生抵觸情緒。

　　有的團(tuán)建活動成了變相加班

　　多數(shù)職工對于團(tuán)建并不陌生，很多企業(yè)將團(tuán)建視為重要的集體活動。采訪中，不少職工認(rèn)為，一些形式新穎、輕松好玩的團(tuán)建活動，讓他們增強(qiáng)了體驗(yàn)、增進(jìn)了感情，收益頗豐，對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起到了促進(jìn)作用。

　　不過，有的企業(yè)利用職工休息時(shí)間組織團(tuán)建，這樣的團(tuán)建往往被不少年輕人吐槽。曹旭之所以拒絕參加團(tuán)建，不僅因?yàn)閳F(tuán)建占用了周末時(shí)間，還因?yàn)榇饲皥F(tuán)建時(shí)，公司不僅在團(tuán)建期間穿插會議，還要求大家撰寫心得，儼然“另一個(gè)職場”。

　　在曹旭看來，公司團(tuán)建無論是玩電競還是桌游，實(shí)則是變相加班的服從性游戲，擠占了他原本就不多的休息時(shí)間。而公司也因?yàn)樗芙^參加團(tuán)建而將他“踢出”企業(yè)微信，勸他離職。

　　“占用職工休息時(shí)間開展團(tuán)建活動并非個(gè)案?！痹趶B門一家團(tuán)建公司做團(tuán)建師的馬錫岳坦言，在團(tuán)建行業(yè)，每周存在淡旺周期，周一至周四相對清閑，周末異常繁忙。他表示：“企業(yè)一般不希望占用工作時(shí)間團(tuán)建，這直接抬升了周末團(tuán)建市場的熱度?！?/p>

　　在社交平臺上，中國團(tuán)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長岳磊收到過不少職工對團(tuán)建的抱怨。談及組織團(tuán)建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團(tuán)建，就應(yīng)該讓職工有享受感，而非勞作感。”

　　福建省法學(xué)會勞動法學(xué)研究會理事方維忠告訴記者，公司在非工作時(shí)段強(qiáng)制職工參與團(tuán)建活動，可視為要求職工強(qiáng)制加班，侵犯了職工休息休假的權(quán)利。

　　“我無法容忍休息的權(quán)利被公司以集體的名義裹挾，也無法忍受我的權(quán)利遭到漠視和侵害。”曹旭最終和公司人事坐到了勞動爭議調(diào)解室里的會議桌前。雙方協(xié)商，解除勞動合同。曹旭在該公司工作了5年，公司向曹旭支付10個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　有的團(tuán)建活動超出職工心理和生理承受能力

　　企業(yè)組織團(tuán)建，有助于凝聚人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、融洽感情、增進(jìn)互信和認(rèn)同。

　　不過，記者采訪發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)組織團(tuán)建活動時(shí)有些“跑偏”，有的選擇休息日團(tuán)建，職工直呼：“上班已經(jīng)很累了，團(tuán)建不過是換個(gè)說法的加班?！庇械拈_展荒野求生式團(tuán)建，危險(xiǎn)系數(shù)較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力。企業(yè)組織類似團(tuán)建，出錢又出力，結(jié)果卻不受職工集體認(rèn)同。

　　還有的團(tuán)建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌。近日，成都某公司組織團(tuán)建時(shí)，多名職工往一名女職工頭上澆水的視頻沖上熱搜。即便公司回應(yīng)稱“公司訓(xùn)練職工自己承擔(dān)責(zé)任，都是自愿的”，這一做法還是引得不少網(wǎng)友質(zhì)疑和批評。

　　“30多人集體爬高、高空騰躍、盲眼背摔，磨礪團(tuán)隊(duì)的信任感”“20個(gè)‘旱鴨子’組團(tuán)下水，龍舟競速，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力”……做團(tuán)建師期間，馬錫岳見過不少類似的極端團(tuán)建，“有人因畏高嚇得大哭，有人因不滿團(tuán)建安排現(xiàn)場退團(tuán)，還有的團(tuán)因領(lǐng)隊(duì)迷路導(dǎo)致全團(tuán)被困懸崖，不得不呼叫山地救援?！?/p>

　　“團(tuán)建為的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧，人是團(tuán)建項(xiàng)目的核心。”岳磊坦言，“尊重人、愉悅?cè)?、激?lì)人、凝聚人才是團(tuán)建的初衷。”

　　團(tuán)建活動應(yīng)當(dāng)尊重職工意愿

　　在知乎上擁有10多萬粉絲的潘誠凱對職場心理頗有研究。他告訴記者，如今，一些公司將團(tuán)建搞成燒腦、費(fèi)勁、挑戰(zhàn)人性的活動，導(dǎo)致了原本意在凝聚人心的團(tuán)建，極端化后反倒成了讓職工逃離團(tuán)隊(duì)的理由。

　　以路是福建一家新能源公司的人力資源副經(jīng)理。她發(fā)現(xiàn)，今年上半年，企業(yè)下料車間的離職率比以往翻了一番。令她驚訝的是，在針對離職職工的電話回訪中，超過70%的受訪者表示，離職是因?yàn)椤靶萝囬g主管上任后，團(tuán)建活動太過頻繁”。

　　在梳理車間提交的團(tuán)建活動清單后，以路發(fā)現(xiàn)，半年來這個(gè)車間每兩周開展一次團(tuán)建，不少職工疲于參加。

　　采訪中，不少職工向記者表達(dá)了對于“簡單而有意義”的團(tuán)建的向往，希望在愉悅的活動中增強(qiáng)跟同事的情感交流，同時(shí)領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。

　　“多數(shù)團(tuán)建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，對年輕人的心理缺乏必要的認(rèn)知?！瘪R錫岳發(fā)現(xiàn)，那些不受歡迎的團(tuán)建項(xiàng)目往往表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性，而職工想要的，常常是團(tuán)建作為一項(xiàng)職工福利的暢快感。在他看來，內(nèi)容單純簡單、自愿參與的“輕團(tuán)建”更受職工歡迎。

　　“團(tuán)建的底色應(yīng)當(dāng)是尊重和自愿，合理開展。”方維忠呼吁，企業(yè)組織團(tuán)建要有邊界感，要從職工需求出發(fā)，真正讓它起到凝聚人心、推進(jìn)合作的作用。（部分受訪者為化名）（記者 李潤釗）