自抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，清徐縣馬峪鄉(xiāng)以做好黨員教育管理工作為切入點(diǎn)，圍繞“積分管理”做文章，切實(shí)以一手冊、一臺(tái)賬（黨員手冊、支部考核臺(tái)賬）為載體做好量化積分“加減法”、將積分結(jié)果與日常生活掛鉤做好激勵(lì)懲戒“乘除法”，結(jié)合星級文明戶評選、支部書記星級評定等工作做好放大效應(yīng)“冪函數(shù)”，切實(shí)讓“小積分”奏響鄉(xiāng)村治理“大樂章”。

　　都溝村結(jié)合四類黨員，實(shí)行“四式管理”，即對村干部實(shí)行“責(zé)任式”管理，對長期在村的青年黨員實(shí)行“領(lǐng)崗式”管理；對流動(dòng)黨員及中年黨員實(shí)行“服務(wù)式”管理；對老弱黨員實(shí)行“關(guān)愛式”管理。將黨員積分檔案以積分卡形式公開“上墻”，形成鄉(xiāng)指導(dǎo)、村支部管、黨員比、群眾議的工作格局。推行“5+5定向結(jié)對幫扶”管理辦法，鼓勵(lì)每月積分排名前5名的黨員定向幫扶排名后5名的黨員，達(dá)到結(jié)對互助共提升的最終目標(biāo)。并巧用笑臉、平臉、哭臉“表情包”激勵(lì)懲戒。

　　東梁泉村加強(qiáng)黨員考核評比工作，實(shí)行積分“百分制”。進(jìn)一步細(xì)化管理事項(xiàng)，明確基礎(chǔ)分、正向分、測評分、反向扣分四個(gè)類目以及黨員申報(bào)、支委初評、支部審定、公示四個(gè)步驟，按照分值劃分為一類、二類、三類、四類黨員，一二類為紅榜、三四類為黃榜，對紅榜黨員年底分為好、較好、一般三個(gè)等次給予不同額度生活用品，對黃榜黨員每月提醒談話、累計(jì)兩次不整改的交鄉(xiāng)黨委處理。

　　西梁泉村積極拓展農(nóng)村黨員分類積分管理的廣度和深度，明確積分辦法，完善積分程序和兌換方法。對日常工作中起積極作用的黨員給予高分值，優(yōu)先考慮其入選后備干部、黨員代表、評優(yōu)評先、享受村內(nèi)福利待遇等政策，形成良性循環(huán)。探索鄉(xiāng)村治理新模式，以村衛(wèi)生所為載體，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)兌換，調(diào)動(dòng)黨員積極性，讓基層黨組織動(dòng)起來。（雷昊）