石油是現(xiàn)代工業(yè)社會最重要的原料。每個人的衣食住行，都與石油、天然氣息息相關(guān)。

　　比如：放在桌子上的一瓶礦泉水，這瓶水經(jīng)過發(fā)現(xiàn)水源、開采、凈化、裝瓶、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最后擺在你面前，一共需要消耗三分之一瓶石油。如果是果汁，那石油消耗將足足有半瓶之多。

　　大學(xué)畢業(yè)前，像許多沒到過油田的年輕人一樣，吐哈油田一級工程師、中國石油氣舉中心技術(shù)專家方志剛也以為打出一口油井，石油就可以噴出來，或是被抽出來，再應(yīng)用到我們生活的各個方面。然而到了吐哈盆地，他才知道石油是含在巖石沙子中，需要通過水、聚合物等一次次“洗出來”的。

　　二十年光陰荏苒，方志剛和他的團隊鑄就了享譽海內(nèi)外的“吐哈氣舉”（氣舉采油是從地面將高壓氣體注入井內(nèi)，利用氣體膨脹的原理，降低井筒中液體密度，將原油舉升到地面的一種采油方式）品牌，踐行著“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。

　　“咱干的就是讓油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的活”

　　“每天面對漫漫黃沙和茫茫戈壁，時間長了有些單調(diào)寂寞，不過我已經(jīng)習(xí)慣了?！贝髮W(xué)畢業(yè)后，方志剛這個東北小伙來到祖國的大西北，讓他逐漸對新疆這塊土地產(chǎn)生了特殊的感情，茫茫大漠在他眼中蘊藏著無限可能?！跋敫墒途拖脒x擇油田最多的地方，未來最有前景的地方就是新疆。”他說。

　　剛到吐哈油田時，方志剛來到吐哈鉆井公司實習(xí)。可鉆井工作跟方志剛想象中的場景天差地別。方志剛每天從場地工干起，抬鉆桿、清巖屑，一天下來渾身泥漿油污。他印象最深的是，有一天附近一口鉆井出現(xiàn)溢流，幾個鉆井隊幫著配泥漿。方志剛和工友們扛上重晶石粉，一袋袋往泥漿池里倒。一袋25千克，從下午一直忙到深夜，等到險情解除時大家都累癱在井場。

　　這是方志剛第一次體驗重體力勞動。后來聽師父講，溢流是井噴的前兆，重晶石粉配泥漿是用來壓井制噴的。壓住了井就沒事，要是壓不住井就是井噴事故，最嚴(yán)重的會導(dǎo)致機毀人亡。當(dāng)時，方志剛腦海里出現(xiàn)的是鐵人王進喜跳進泥漿池的畫面，他也明白了大伙“人拉肩扛制服溢流”的特殊意義。

　　過完在吐哈油田的第一個春節(jié)，公司通知方志剛到工程技術(shù)研究院報到。到了工程院，進了氣舉中心，方志剛的第一個任務(wù)是，設(shè)計小井眼擴張式封隔器。當(dāng)時，吐哈油田應(yīng)用開窗側(cè)鉆工藝，讓一批老井和套損井起死回生、重新上崗。但與之匹配的小直徑封隔器，國內(nèi)沒有，油田決定自行研制。

　　在設(shè)計膠筒時，攻關(guān)組遇到了難題。尺寸小了承壓能力不夠，尺寸大了又下不到井里去。大家反反復(fù)復(fù)調(diào)整設(shè)計，也沒能解決問題?！斑@就像蹺蹺板，顧了這頭顧不上那頭。”方志剛說。

　　一連幾天泡在工房，方志剛反復(fù)琢磨，他發(fā)現(xiàn)膠筒工作時變形最嚴(yán)重的主要是兩端，而影響密封性能的也主要是這個因素。

　　“能不能把膠筒從固定式改成活動式，這樣既降低破損風(fēng)險，也能提高密封性。”方志剛出的主意，實施后果然解決了問題。師父斷言，“小伙子一根筋，搞技術(shù)、做研究能成！”

　　油井生產(chǎn)一段時間后，壓力下降、產(chǎn)量下降，都需要輔以人工舉升的方式提高產(chǎn)量。在方志剛看來，眾多的人工舉升采油方式中，氣舉最能發(fā)揮油藏自身能量。在具備氣源的條件下，氣舉采油是油田首選的、最經(jīng)濟有效的人工舉升方式。并且，從投產(chǎn)初期到最終關(guān)井停產(chǎn)的每一個階段，氣舉都能夠全生命周期采油。

　　有了氣舉，能量不足以自噴生產(chǎn)的井可以正常生產(chǎn)，低產(chǎn)的井可以提高產(chǎn)量，高產(chǎn)的井能夠獲得更高產(chǎn)量。方志剛常給氣舉隊員形象地說，“咱們干的活就是讓油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，讓油田高效開發(fā)，努力讓油田更年輕。”

　　“山是一步一步登上來的”

　　2010年，方志剛接手中東BBA油田的48口氣舉井技術(shù)服務(wù)，其中最大的難題是氣舉工具。

　　BBA油田原油有“四高”，高含硫、高含蠟、高含二氧化碳、高瀝青質(zhì)，對井下工具防硫、防腐蝕要求高。特別是油井尺寸大、產(chǎn)量高，要求氣舉閥工作筒直徑168毫米，而吐哈氣舉以往用過的最大尺寸只有127毫米。

　　“直徑增大41毫米，看上去只增加了三分之一，但工藝難度是幾何級增長，談何容易!”一年之內(nèi)完成工具研發(fā)制造試驗并投入現(xiàn)場應(yīng)用，時間緊、任務(wù)重、難度大。2010年剛接手任務(wù)時，不少人都形容這是“不可能完成的任務(wù)”。

　　“山是一步一步登上來的，船是一櫓一櫓搖出去的。”方志剛說，“不干，永遠不可能成功?！?/p>

　　可真干起來，難題接踵而至。

　　首先是防硫化氫。硫是金屬的克星，一般的金屬遇到硫化氫都會產(chǎn)生“氫脆”現(xiàn)象，應(yīng)力大幅下降，很容易斷脫。氣舉閥工作筒上下兩端連接油管，直徑相對較小，而本體部分直徑較大，整體上“兩頭細小中間粗”。以往的氣舉閥工作筒，大都采用焊接工藝，三段組合，兩道焊縫。而硫更是對焊縫影響極大，防硫焊接工藝難度更大。

　　方志剛在國內(nèi)找了一家又一家工廠，均無法保證抗硫焊接?！昂附硬恍?，改鍛造!”鍛造難度也不小。單是解決縮徑比和抗壓問題，他和團隊就反反復(fù)復(fù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)不知道多少次，最終才不得已選定了類似橢圓的異形工作筒。

　　摁下葫蘆浮起瓢，躲過了焊接的難題又迎來鍛造考驗。異形結(jié)構(gòu)帶來了鍛造加工難度的極大增加，在沈陽找到國內(nèi)頂尖的工廠，也是攻關(guān)了大半年才算過關(guān)。

　　此類大大小小的問題解決了幾十個，幾乎還都是原創(chuàng)性的解決方案。終于，到了喚醒井下氣舉工具的時刻。蟄伏井下數(shù)年的氣舉工具，能不能正常啟動，028井轉(zhuǎn)氣舉儀式，牽動著油田各方的心。雖然氣舉的每一步都是經(jīng)過精密計算和深思熟慮的，但是在如此惡劣的條件下采油，使用的很多還是原創(chuàng)性的技術(shù)，這在國內(nèi)都是沒有先河的?！笆驱埵窍x，終要見分曉?！本拖裼雍⒆映錾?，方志剛那幾天既緊張又興奮，“自己干的活，底氣還是有的!”

　　2017年7月18日上午9時，隨著注氣閥門開啟，天然氣源源不斷注入井筒。一級閥過氣，二級閥過氣……兩天后，氣舉井進入正常工作狀態(tài)，油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，直至超過了初期日產(chǎn)的三成。油田獲得當(dāng)?shù)卣C發(fā)的環(huán)保獎，這是數(shù)十年以來當(dāng)?shù)卣畬ν夂献黜椖渴状潍@得如此殊榮。

　　“我最大的價值就在這兒”

　　油田工作，氣舉服務(wù)國內(nèi)外，聚少離多是方志剛家庭生活的常態(tài)，即使是在同一個單位工作的妻子都很少能碰到。

　　2014年底，遠在東北的父親病危，方志剛急忙趕回老家。在醫(yī)院見到父親時，父親病情很嚴(yán)重，已經(jīng)不適宜治療。父親說：“孩子，咱回家吧?！碑?dāng)天回家，半夜里父親就去世了。

　　工作多年，遠離老家，與父親相伴的日子屈指可數(shù)。子欲養(yǎng)而親不待，方志剛說，最遺憾的是沒能說動父親，讓他生前到新疆來一塊生活。

　　小女兒出生后，他常年出差在外。偶有休假，也是待不了幾天就走。初見爸爸，小女兒感覺陌生，大哭不止，晚上睡覺，直把他往外攆。幾天后，跟女兒好不容易有了點熱乎勁兒，方志剛又該走了。

　　2011年，吐哈氣舉進入中東市場。方志剛作為吐哈氣舉中東項目的在京負責(zé)人，每天忙得像陀螺。7月，正是商務(wù)運作的關(guān)鍵時刻，兩個女兒同時發(fā)高燒。三天過去，依舊高燒不退。妻子急得實在沒辦法，這才給方志剛打去電話。

　　匯報領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)即準(zhǔn)假，并安排在吐哈油田的同事協(xié)調(diào)車輛，幫忙照料。方志剛連夜處理完手頭工作，并囑咐好同事，這才匆匆飛回新疆，趕到醫(yī)院。此時，孩子體溫超過40攝氏度，特別是一歲半的小女兒更是嚴(yán)重，發(fā)燒后一直處于昏睡，大夫建議立刻轉(zhuǎn)院。他們連夜趕到烏魯木齊，醫(yī)院直接安排進了重癥監(jiān)護室?？吹讲逯鯕夤芎臀腹艿暮⒆?，這個堅強的東北漢子，落下了眼淚。

　　萬幸，三天后，高燒緩解，孩子可以睜眼，夫妻倆這才稍稍放心。一周后，孩子轉(zhuǎn)到普通病房。方志剛做好了忍受妻子埋怨和責(zé)罵的準(zhǔn)備，可妻子啥也沒說。她明白，石油家庭大多如此。

　　黨的二十大報告也提到，“加強重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全?！薄?支持革命老區(qū)、民族地區(qū)加快發(fā)展，加強邊疆地區(qū)建設(shè)，推進興邊富民、穩(wěn)邊固邊。”前幾年，也有內(nèi)地企業(yè)拋出橄欖枝，許以高薪，希望共謀發(fā)展。方志剛均婉言謝絕。方志剛說：“是吐哈氣舉成就了我，我最大的價值在這里，發(fā)揮才能的舞臺也在這里?！?/p>

　　總監(jiān)制：金銳

　　監(jiān)制：王海

　　策劃：楊月　牟昊琨

　　編導(dǎo)：王增強　牟昊琨

　　記者：牟昊琨　肖瑞（通訊員） 吳博揚（實習(xí)）

　　剪輯：王增強

　　設(shè)計：牟昊琨

　　《青年有為》系列微視頻組織機構(gòu)

　　指導(dǎo)單位：中央網(wǎng)信辦網(wǎng)絡(luò)傳播局

　　出品單位：中國青年網(wǎng)

　　支持單位：中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會