10月19日，“紅遍大江南北——中國經(jīng)濟(jì)新趨勢論壇暨2020華住世界大會”第二站在成都舉行。據(jù)了解，本次世界大會首站已于上月末在廣州圓滿結(jié)束。今年是華住集團(tuán)連續(xù)第七年舉辦世界大會，與以往不同的是，今年的世界大會將以全國巡回的形式在五個(gè)核心城市依次展開，足見華住集團(tuán)持續(xù)深耕下沉市場的決心。

　　在第二站成都，華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦分享了酒店投資的八大紅利與酒店業(yè)發(fā)展的五大趨勢，探討了在國內(nèi)旅游業(yè)快速復(fù)蘇的當(dāng)下，如何激發(fā)三、四線城市的市場潛力，打造為絕大多數(shù)人服務(wù)的優(yōu)質(zhì)酒店品牌。

　　2020年，新冠肺炎疫情的發(fā)生給全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了空前的挑戰(zhàn)，而反應(yīng)迅速的中國市場正逐漸復(fù)蘇向好。季琦認(rèn)為，中國是全球最大的消費(fèi)市場，將釋放巨大住宿需求和消費(fèi)動力?！霸陔娚毯鸵咔榈碾p重沖擊下，一線城市寫字樓等物業(yè)閑置率進(jìn)一步提升，對酒店投資者而言，這意味著更低的租金成本。同時(shí)隨著城市化的加速推進(jìn)，得益于高鐵航空等基礎(chǔ)設(shè)施的改善，商務(wù)出行和休閑旅游都更加便捷，三、四線城市正在成為新的市場增長點(diǎn)，在疫情常態(tài)化后展現(xiàn)出了更快、更穩(wěn)的復(fù)蘇態(tài)勢。從疫情期間中國酒店業(yè)市場復(fù)蘇數(shù)據(jù)來看，品牌化、連鎖化的酒店抗風(fēng)險(xiǎn)和恢復(fù)能力更強(qiáng)，而本土品牌的崛起，也讓人們看到中國服務(wù)的發(fā)展實(shí)力?！?/p>

　　當(dāng)前，酒店投資迎來投資、品牌化、內(nèi)循環(huán)、增長、流動性、城市化、下沉和人口八大紅利，通過這八大紅利的釋放，星級走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務(wù)走向精選化和地產(chǎn)配套走向投資工具化品牌化也逐漸成為酒店業(yè)發(fā)展的五大趨勢。在季琦看來，酒店是很好的投資之一。“大型連鎖酒店品牌具有較好的風(fēng)險(xiǎn)抵御和把控管理能力，從而最大化降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。華住要把中國當(dāng)成世界來做，不僅要為絕大多人服務(wù)，更要讓三四線城市的人享受一線城市的產(chǎn)品和服務(wù)?！奔剧院赖卣f。

　　財(cái)經(jīng)專欄作家葉檀表示，中國酒店客房數(shù)量從2015年的215.01萬間增長到了2019年的414.97萬間，期間的年均復(fù)合增長率為17.87%，彰顯出中國酒店業(yè)發(fā)展的巨大潛力。在剛過去的國慶中秋假期，全國共接待國內(nèi)游客6.37億人次，實(shí)現(xiàn)收入4665.6億元，展現(xiàn)了中國的消費(fèi)活力。多個(gè)旅游平臺數(shù)據(jù)顯示，四川旅游火爆，成都成為最熱旅游目的地之一，旅游業(yè)發(fā)達(dá)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)力的雙保障，讓成都住宿市場長期發(fā)展向好，成為國內(nèi)外諸多酒店品牌競相入駐的城市。

　　據(jù)了解，華住集團(tuán)在四川省內(nèi)共有215家門店，覆蓋17個(gè)城市。其中，僅在成都華住便擁有157家酒店，涵蓋漢庭、全季、桔子等品牌，在成都乃至周邊區(qū)縣“遍地開花”。除了酒店數(shù)量外，華住在四川省的酒店業(yè)績也十分亮眼。數(shù)據(jù)顯示，在今年的國慶中秋假期期間，華住分布于四川省的旗下酒店平均出租率為86.3%，位于全國省份第六，RevPAR（平均每間可供出租客房收入）為294元，位于全國省份第二。值得注意的是，華住在四川省內(nèi)三、四、五線地區(qū)的出租率為92.3%，環(huán)比上升16%，RevPAR為264元，環(huán)比上升101元。同2019年國慶假期相比，出租率和RevPAR雙雙上升。

　　華住集團(tuán)總裁兼華住中國CEO金輝指出，過去15年，華住主要在一二線城市布點(diǎn)發(fā)展。今天的華住，想要成為世界級的酒店集團(tuán)。首先要考慮中國消費(fèi)者需要什么樣的住宿產(chǎn)品和服務(wù)，華住希望通過品牌矩陣、服務(wù)矩陣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的能力，給消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、可靠的服務(wù)。

　　為此，華住提出“三位一體”的創(chuàng)新型商業(yè)模式，致力打造新型酒店集團(tuán)，將住宿服務(wù)體驗(yàn)帶上新高度。其中，品牌、流量和技術(shù)分別對應(yīng)三大關(guān)鍵戰(zhàn)略——線下大王、會員主導(dǎo)、全流程數(shù)字化，它們代表了三種關(guān)鍵能力——產(chǎn)品力、回報(bào)力、創(chuàng)新力，進(jìn)一步夯實(shí)在市場上的龍頭地位，打磨更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，基于“科技”基因，華住運(yùn)用技術(shù)與流量驅(qū)動數(shù)字化，搭建了超1.5億的龐大會員體系。在此基礎(chǔ)上，華住將繼續(xù)依托自身會員體系、技術(shù)中臺能力、運(yùn)營體驗(yàn)和產(chǎn)品研發(fā)能力等優(yōu)勢，不斷為自身高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。金輝表示，為了提高中高端和高端客戶的體驗(yàn)，華住將逐步引進(jìn)高端品牌，比如以東方文化自信為核心的喜悅和滿足個(gè)性化元素的花間堂。在未來，收購一些高端和豪華品牌，幫助華住突破高端市場。另外，在以客戶體驗(yàn)為核心的高端品牌管理上，華住也在積極夯實(shí)管理能力和管理資源，希望通過華住的內(nèi)化和改造，為中國酒店業(yè)培養(yǎng)一批合格的管理人員。

　　今年，是華住集團(tuán)創(chuàng)立的十五周年。在過去的這十五年里，華住從昆山的一家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展到現(xiàn)今超過6200多家門店的規(guī)模。正是優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品與服務(wù)、全方位的布局與前瞻性的眼光，才孕育了華住持續(xù)增強(qiáng)的行業(yè)整合與拓新能力。作為酒店業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革先鋒，華住致力于運(yùn)用大連鎖理念、IT技術(shù)手段及互聯(lián)網(wǎng)思維賦能酒店行業(yè)，包括今年推出行業(yè)首創(chuàng)的GOP管理系統(tǒng)，也正是華住踐行用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能行業(yè)的產(chǎn)物。

　　隨著以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為酒店業(yè)成長提供更多養(yǎng)分，酒店投資迎來機(jī)遇。季琦表示，對于把中國市場當(dāng)作世界來做的華住而言，在進(jìn)一步深耕中國，實(shí)現(xiàn)千城萬店的同時(shí)，也要代表中國服務(wù)、中國文化走向世界。