開欄的話:
黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署,中國改革開放之路上矗立起新的里程碑。在這一重大歷史節(jié)點上,雪域高原各族兒女以嶄新的姿態(tài),奮力譜寫中國式現(xiàn)代化西藏篇章。
為全面展現(xiàn)西藏各族干部群眾深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,凝聚力量、狠抓落實,不斷開創(chuàng)全面深化改革新局面的生動實踐,本報記者深入機關(guān)、鄉(xiāng)村、學校、醫(yī)院、企業(yè)等基層一線,全面報道全區(qū)各地各領(lǐng)域各部門學習貫徹落實全會精神的鮮活故事,展現(xiàn)廣大黨員干部群眾奮發(fā)有為、積極投身改革開放事業(yè)的精神風貌。今日起,本報推出“錨定現(xiàn)代化 改革再深化”專欄。敬請關(guān)注。
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》對“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”作出系統(tǒng)部署,其中專門提到“積極推進首發(fā)經(jīng)濟”。
商務(wù)部市場運行和消費促進司司長徐興鋒在8月2日國新辦新聞發(fā)布會上表示,二十屆三中全會部署要積極推進首發(fā)經(jīng)濟,商務(wù)部將按照這個部署加快推進落實,鼓勵企業(yè)發(fā)布新品、開設(shè)首店、開展首秀首展,持續(xù)推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新場景,滿足消費者追求時尚、品質(zhì)、新潮的需求。
那么什么是首發(fā)經(jīng)濟?
“首發(fā)經(jīng)濟顧名思義就是首次、新形成的經(jīng)濟形態(tài),發(fā)軔于首店,最初用于描述國際品牌進入中國市場時開設(shè)的第一家門店。指的是企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品,推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù),開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱。目前,西藏正在擬定促進全區(qū)首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵政策?!弊灾螀^(qū)商務(wù)廳體系運行處副處長楊占輝介紹。
首發(fā)經(jīng)濟具有時尚、品質(zhì)、新潮等特征,是符合消費升級趨勢和高質(zhì)量發(fā)展要求的一種經(jīng)濟形態(tài),是一個地區(qū)商業(yè)活力、消費實力、創(chuàng)新能力、國際競爭力、品牌形象和開放度的重要體現(xiàn)。
“首發(fā)經(jīng)濟可以促進消費,構(gòu)建起一個城市消費中心的形象,也可以帶動一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈,目前,拉薩市在逐步完善支持首店經(jīng)濟系列政策,希望通過完善擴大消費長效機制,建立形成新的消費增長點。”拉薩市商務(wù)局市場運行調(diào)節(jié)科科長盧文雯說。
拉薩,首發(fā)經(jīng)濟逐步煥發(fā)新機
今年5月,連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡在拉薩4家門店同時開業(yè),這是瑞幸咖啡首次在西藏開設(shè)門店。開業(yè)初期,買一杯咖啡均以小時為單位排隊。
7月,百年老字號品牌全聚德在拉薩仙足島開設(shè)西藏首家分店。開業(yè)首日便出現(xiàn)排隊盛況,大批消費者慕名而來。
排隊買X11潮流品牌集合店的盲盒手辦、嘗一嘗巴黎貝甜的網(wǎng)紅面包、帶孩子去萬達玩一天……近年來,探店、逛展成為不少西藏人熱衷的消遣方式。其中,“首店”“首發(fā)”“首展”,總能自帶流量,引得消費者前來排隊打卡。而隨著拉薩市新商業(yè)綜合體、商業(yè)街區(qū)數(shù)量的增長,首店經(jīng)濟逐步形成“虹吸效應(yīng)”,為激發(fā)城市行業(yè)活力、釋放消費潛力提供了新動能。
2023年8月,天海國際廣場正式營業(yè),近170家知名品牌入駐,太平洋咖啡便是其中一家?!拔覀冇薪?jīng)典咖啡類、太咖限定類等,算下來大概有30款產(chǎn)品?!钡觊L吳婷告訴記者,夏天生意火爆的時候,一天要接待七八百人。
拉薩市商務(wù)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:2023年,拉薩市商務(wù)局從眾多申報首店企業(yè)中嚴格遴選出19家首店經(jīng)濟經(jīng)營主體給予獎勵,涵蓋了商業(yè)綜合體、區(qū)域型總部及知名品牌首店等多個領(lǐng)域。這些獲獎企業(yè)在過去三年中,累計實現(xiàn)銷售額16.48億元,貢獻稅收近4500萬元,直接帶動就業(yè)超過1.6萬人次,為拉薩市消費升級和經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。
首發(fā)經(jīng)濟為什么火?
“首發(fā)經(jīng)濟”的“魔力”在于它能夠直接觸達消費者對新鮮、高端、個性化商品和服務(wù)的需求,進而激發(fā)商圈活力,催生消費創(chuàng)新。
近年來,隨著交通的便利和消費升級節(jié)奏的加快,琳瑯滿目的商品走進世界屋脊,極大豐富了西藏百姓的生產(chǎn)生活,高原消費市場煥發(fā)勃勃生機,西藏消費者也有了更多自主權(quán)、選擇權(quán)。
作為西藏消費市場的領(lǐng)頭羊,近年來,拉薩市迎來商業(yè)綜合體新時代。以萬達廣場、紅星美凱龍、天海國際廣場等為代表的一批城市商業(yè)綜合體落戶拉薩,肯德基、必勝客、萬達影城等一批知名品牌、首店也入駐拉薩,業(yè)態(tài)多樣化與消費享受化的商業(yè)綜合體改變了市民的消費方式,提升了拉薩的城市形象和輻射帶動力。
“首店品牌的引入,帶動著整個商場的客流和消費。以有影響力的品牌為依托,地區(qū)首店不僅自帶話題,還通過打造全新的消費場景與體驗,吸引消費者好奇探尋。另一方面,年輕消費者的消費習慣與審美在不斷變化,引入高質(zhì)量的品牌首店,也是保持商場活力和差異化的需要?!崩_萬達廣場商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理蘭嶺告訴記者,“我們主動接觸一線城市的‘網(wǎng)紅品牌’,積極洽談,后續(xù)還會引進更多國內(nèi)國際知名品牌,給消費者帶來更多新奇的體驗。去年,我們對入駐商場三年的首店品牌,進行了更新?lián)Q代、優(yōu)勝劣汰。”
首發(fā)經(jīng)濟獨特的魅力和巨大的潛力也受到更多關(guān)注,盧文雯說:“首發(fā)經(jīng)濟的眼球效應(yīng)非常強,通過這種眼球效應(yīng)可以激發(fā)消費者的消費意愿帶動消費。此外,無論是首店,還是新業(yè)態(tài)、新服務(wù),都意味著很強的創(chuàng)新屬性,這些創(chuàng)新也有助于去引領(lǐng)和刺激消費。”
首發(fā)經(jīng)濟在西藏如何能“長紅”
發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟,不僅是消費市場大勢所趨,也是“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店的必由路徑。
地方與企業(yè)如何實現(xiàn)長久共贏?這是首店經(jīng)濟發(fā)展之初就考慮、布局的問題。對于眾多首店而言,落戶拉薩除了看中消費市場潛力外,也有優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的助力。
2023年,拉薩市印發(fā)了《關(guān)于進一步釋放消費潛力促進消費加快恢復和高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》《促進限額以上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展獎勵辦法》《拉薩市首店經(jīng)濟扶持辦法(試行)》等一系列政策措施,積極引進國內(nèi)外知名品牌如永輝超市、萬達影城、麥當勞等,為城市消費市場注入新鮮活力。
盧文雯認為:“我們需要認識到,首發(fā)經(jīng)濟模式對品牌設(shè)立了更高的門檻,盡管優(yōu)質(zhì)的初次體驗?zāi)軒硇迈r感,但這種熱度終會減退。因此,品牌不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的商品銷售框架內(nèi),而應(yīng)致力于在產(chǎn)品開發(fā)、品牌形象的塑造等多個維度上持續(xù)創(chuàng)新,以契合消費者對新鮮事物及高品質(zhì)生活的向往,從而將首次亮相的流量轉(zhuǎn)化為持久的顧客黏性。與此同時,行業(yè)管理部門在致力于優(yōu)化商業(yè)環(huán)境的同時,亦需靈活調(diào)整政策導向,激勵首店依據(jù)市場動態(tài)及消費者偏好的變化進行創(chuàng)新探索,提供多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)選項。特別是,應(yīng)大力倡導企業(yè)的特色化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略,通過差異化競爭深化首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)涵,推動其穩(wěn)健前行?!?/p>
國際國內(nèi)品牌的大量進入,為拉薩消費市場注入了新的活力,但也給本土品牌帶來了巨大挑戰(zhàn)。
如今,瑞幸、庫迪咖啡都將目光投放到下沉市場,陸續(xù)在拉薩開店,與拉薩一眾獨立咖啡店正面交鋒,單店、小店的生存空間被進一步擠壓。
開業(yè)近20年的頂峰咖啡,一直是拉薩最受歡迎的咖啡館之一,很多市民愿意為三四十元一杯的咖啡買單。而自從不到10元的瑞幸、庫迪咖啡進入拉薩市場,包括頂峰、古林坊在內(nèi)的本土咖啡品牌也開始推出充值打折等活動,“悄悄”降價。不少市民調(diào)侃“瑞幸整頓拉薩咖啡市場”。
包括上述咖啡品牌在內(nèi),國際國內(nèi)品牌憑借強大的品牌影響力、成熟的運營模式和豐富的資源,往往能夠迅速吸引消費者的注意?!氨就疗放埔诩ち业氖袌龈偁幹蟹€(wěn)固地位,就必須強化品牌建設(shè),提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)標準,同時深化對消費者體驗與參與感的重視,采取更為精準的差異化市場策略,巧妙融入本土化元素,滿足本土消費市場的獨特需求與偏好?!崩_市市場體系建設(shè)科副科長李乃軒說。
近些年,拉薩市還深入挖掘和培育本土老字號品牌,通過政策扶持、品牌宣傳等手段助力老字號煥發(fā)新生。兩年內(nèi),拉薩市2家中華老字號、10家西藏老字號、15家拉薩老字號品牌完成認定并煥發(fā)生機,引領(lǐng)了國潮消費的新風尚。
“首發(fā)經(jīng)濟”不僅是一個經(jīng)濟現(xiàn)象,更是前瞻思維的體現(xiàn)、城市競爭力的體現(xiàn),是產(chǎn)業(yè)升級的催化劑,也是政策與市場互動的試驗田。對于每一座城市、每一家企業(yè),都是一場前所未有的機遇。相信在政策的積極引導下,企業(yè)家堅持推陳出新,不斷滿足消費者對新鮮事物和品質(zhì)生活的追求,無論是區(qū)外品牌還是本土老字號,都能從“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店。
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