珠姆溫泉背后的致富故事
峽谷之中,巨石之上,千年珠姆溫泉流淌不息。但這注入怒江向東流逝的溫泉卻像一位沉睡山間的“白雪公主”,一直等不來喚醒她的“白馬王子”。2019年,西藏自治區(qū)公安廳第八批駐村工作隊來到這里,搞調(diào)研、做規(guī)劃、跑手續(xù)、籌資金、興土木,比如縣茶曲鄉(xiāng)瑪庫村珠姆溫泉農(nóng)牧民專業(yè)合作社應運而生。如今,溫泉資源得到充分發(fā)掘,變成了鄉(xiāng)親們增收的致富泉。溫泉被如何利用,合作社有什么樣的致富故事,記者帶你探尋一番。
2022年新年伊始,比如縣茶曲鄉(xiāng)瑪庫村珠姆溫泉農(nóng)牧民專業(yè)合作社里一片歡聲笑語、熱鬧非凡。原來這里正在進行合作社成立以來的首次分紅,來自合作社的54名社員齊聚一堂,參加第一次每組39660元的分紅,此次分紅總計337411元。建檔立卡貧困戶索朗卓瑪激動地對記者說:“我今年54歲,患有股骨頭壞死已經(jīng)5年了,每年光醫(yī)藥費就將近一萬元,現(xiàn)在合作社為我們發(fā)放分紅金,雖然我身體殘疾,但看到了希望,衷心感謝共產(chǎn)黨,好好干,爭取早日致富,走出困境?!?/p>
合作社如何運營,是成立之初的一件大事。記者了解到,駐村工作隊從健全制度入手,幫助合作社起草章程、建立制度,并提出“依靠社員逐步壯大”的工作理念,將入社的54戶社員分成6組,每組9人,實行組長負責制。在合作社理事長負總責的前提下,以組為單位,由組長帶領,在合作社進行管理經(jīng)營1個月。年初排班,月底交接,順序循環(huán)。
按照農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革政策,合作社進行了清產(chǎn)核資、成員身份確認、股權量化后,建立合作社內(nèi)部治理結構,通過登記賦碼確立珠姆溫泉合作社法人地位,明確其代表集體行使所有權和作為村集體資產(chǎn)的管理主體,充分調(diào)動起工作積極性,能夠真心、用心擔負起管理合作社,避免了責任心不強、開拓性不強的問題。
合作社能否運營成功,還要市場說了算。合作社堅持以市場為導向,完善經(jīng)營靈活、管理有效、運行穩(wěn)健的發(fā)展新機制,充分發(fā)揮好管理資產(chǎn)、開發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟、服務成員等方面的功能作用。
村“兩委”根據(jù)有關法律制度和集體經(jīng)濟組織章程規(guī)定,把集體和駐村工作隊投入資金換算股份,年終分紅時按一定比例提取集體經(jīng)濟收益作為公益金、村級組織管理費、經(jīng)營管理人員激勵等。2021年分紅時,村里提取資金5000元,用于對建檔立卡貧困戶開展節(jié)日慰問等辦實事活動。
建立合作社內(nèi)部經(jīng)營管理與監(jiān)督分離的制約機制,依照章程設立監(jiān)事會或監(jiān)督小組,由集體成員代表擔任,定期開展監(jiān)督,定期將財務等重大活動情況及有關賬目,如實向全體社員公開,并接受村民代表、村務監(jiān)督委員會的民主監(jiān)督,確保合作社的運營在陽光下進行。
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