為基層減負(fù) 為發(fā)展賦能 為實(shí)干加油——農(nóng)行西藏分行推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化

　　作風(fēng)是黨員干部黨性修養(yǎng)、政績(jī)觀念、工作態(tài)度的綜合體現(xiàn)。進(jìn)一步全面深化改革，對(duì)廣大黨員干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象提出了新的更高要求。

　　作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。今年以來(lái)，農(nóng)行西藏分行黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)中央召開的整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制會(huì)議以及區(qū)黨委進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作推進(jìn)會(huì)精神，以整治形式主義為基層減負(fù)為主線，注重問(wèn)題導(dǎo)向、守正創(chuàng)新、建章立制，深化拓展連續(xù)五年的專項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，破解改革轉(zhuǎn)型和金融服務(wù)過(guò)程中的一系列難點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，不斷提升高質(zhì)量金融供給的質(zhì)效。

　　提高站位謀劃推動(dòng)，凝心聚力轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　“這已經(jīng)是農(nóng)行西藏分行系統(tǒng)性推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的第五個(gè)年頭，從2020年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、2021年領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、2022年黨員作風(fēng)建設(shè)，再到2023年的‘回頭看’，我們先從機(jī)關(guān)層面入手，在統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性等多方面下功夫，通過(guò)過(guò)去四年來(lái)有層次、分步驟、有重點(diǎn)地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全行干部員工已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到好作風(fēng)的重要性和緊迫感?！苯衲瓿?，農(nóng)行西藏分行黨委書記、行長(zhǎng)林慶在全區(qū)農(nóng)行2024年作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上表示。

　　今年以來(lái)，農(nóng)行西藏分行聚焦基層和客戶反映強(qiáng)烈的形式主義官僚主義突出問(wèn)題，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維謀劃作風(fēng)建設(shè)工作不斷取得新成效。

　　——高站位謀劃部署。成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃，做好重點(diǎn)工作的推進(jìn)、重大事項(xiàng)的辦理、重要任務(wù)的部署，加快構(gòu)建分行層面縱深推動(dòng)、責(zé)任部門橫向聯(lián)動(dòng)、基層各方協(xié)同的工作大格局。

　　——高標(biāo)準(zhǔn)量化舉措。緊密結(jié)合基層實(shí)際，制定《農(nóng)行西藏分行2024年整治形式主義為基層減負(fù)賦能作風(fēng)建設(shè)工作方案》，從精文簡(jiǎn)會(huì)、科技賦能、科學(xué)考核、優(yōu)化操作等方面精準(zhǔn)發(fā)力，出臺(tái)量化84項(xiàng)減負(fù)措施和98條賦能措施，項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化推進(jìn)工作。

　　——高頻次督查督辦。充分發(fā)揮督查督辦“利劍”作用，建立健全定期通報(bào)制度，對(duì)整治形式主義為基層減負(fù)賦能作風(fēng)建設(shè)任務(wù)完成情況實(shí)行清單式督查，動(dòng)態(tài)跟蹤、強(qiáng)化督導(dǎo)、定期研判，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，倒逼工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　通過(guò)五年來(lái)系統(tǒng)性推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，農(nóng)行西藏分行基本形成了一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的好作風(fēng)，基層行干部員工進(jìn)一步接受了黨性洗禮、作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　突出精準(zhǔn)對(duì)接需求，基層減負(fù)提效能

　　充分運(yùn)用黨委會(huì)、黨員教育培訓(xùn)等渠道加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好“回頭看”工作，對(duì)搞“政績(jī)工程”“面子工程”等行為開展專項(xiàng)治理。

　　切實(shí)精簡(jiǎn)文件，嚴(yán)控文件數(shù)量，提升文件質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)估審查，大力倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)，下行文數(shù)量較去年同期下降20.89%。

　　嚴(yán)格精簡(jiǎn)會(huì)議，嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量及規(guī)模規(guī)格，對(duì)系統(tǒng)性會(huì)議實(shí)施計(jì)劃管理，倡導(dǎo)開短會(huì)、講短話，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議效率，會(huì)議數(shù)量較去年同期減少21.5%。

　　優(yōu)化培訓(xùn)管理，堅(jiān)持培訓(xùn)“賦能”、文會(huì)“合并”、工作“瘦身”，靈活運(yùn)用脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講授、交流研討、案例剖析、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)地觀摩等形式，不斷引導(dǎo)黨員、干部、員工牢固樹立正確的政績(jī)觀。截至目前，已對(duì)11期培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行整合辦班，并對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排。

　　整治指尖上的形式主義，進(jìn)一步提升工作微信群管理規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)低質(zhì)無(wú)效微信群的清理。已清理各條線微信工作群31個(gè)，近一半?yún)^(qū)分行機(jī)關(guān)部門保持“一個(gè)條線一個(gè)工作群”。

　　全面強(qiáng)化建章立制，規(guī)范管理促發(fā)展

　　2024年西藏農(nóng)行作風(fēng)建設(shè)的主題是為基層減負(fù)和賦能。

　　林慶表示，我們要聚焦“減負(fù)”和“賦能”兩個(gè)關(guān)鍵詞發(fā)力，“減負(fù)”和“賦能”既相互聯(lián)系也相互促進(jìn)，“減負(fù)”工作做好了必然能夠?yàn)榛鶎犹岣咝?，“賦能”工作做好了也必然能夠?yàn)榛鶎訙p輕壓力。

　　為此，農(nóng)行西藏分行全面強(qiáng)化建章立制，確保作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。

　　嚴(yán)格規(guī)范考核督查。嚴(yán)格計(jì)劃和備案管理，制定年度考核、督查計(jì)劃，加大對(duì)分行系統(tǒng)開展督查檢查考核的統(tǒng)籌力度，壓減考核指標(biāo)、突出考核重點(diǎn)，堅(jiān)決不搞層層加碼，年內(nèi)共優(yōu)化剔除10余項(xiàng)考核指標(biāo)。強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，充分運(yùn)用總行數(shù)據(jù)賦能成果，在網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核、客戶經(jīng)理考核等過(guò)程中，強(qiáng)化考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)用，提升考評(píng)激勵(lì)自動(dòng)化水平。

　　系統(tǒng)梳理管理辦法。對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)管理辦法、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等進(jìn)行全面梳理，減少不必要的制度環(huán)節(jié)，年內(nèi)優(yōu)化26項(xiàng)制度文件，切實(shí)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。依托科技賦能，加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和流程機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)提升金融服務(wù)質(zhì)效，完成19項(xiàng)RPA業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘和7個(gè)RPA業(yè)務(wù)項(xiàng)目復(fù)用推廣，推廣應(yīng)用后，業(yè)務(wù)平均處理時(shí)長(zhǎng)僅為人工的二十分之一，累計(jì)節(jié)約工作時(shí)長(zhǎng)6700小時(shí)左右，大幅縮減了客戶等候時(shí)間。對(duì)公開戶從以前走完預(yù)約、雙錄、開戶等流程需要1至2天縮短至現(xiàn)在只需2個(gè)小時(shí)就可完成，真正做到了“讓人民群眾少跑腿”。搭建起西藏分行房地產(chǎn)押品價(jià)值區(qū)間數(shù)據(jù)庫(kù)、西藏分行烽火平臺(tái)特色模型、西藏分行銀擔(dān)一體化操作系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了金融辦貸效率。

　　作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性。抓作風(fēng)不可能一蹴而就，更不能像一陣風(fēng)刮一下就停。這就決定作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于堅(jiān)持，要有“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，“鍥而不舍、馳而不息”的韌性，一以貫之抓作風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　農(nóng)行西藏分行作為全區(qū)唯一一家網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)遍布縣域和邊境地區(qū)、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)金融服務(wù)全覆蓋的商業(yè)銀行，將持續(xù)聚焦金融服務(wù)西藏實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及鄉(xiāng)村振興中心工作，繼續(xù)以整治形式主義為基層減負(fù)為抓手加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升金融服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，加大金融供給，為基層員工和客戶提供更多的支持和便利，為推動(dòng)西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。