近年來，林芝市巴宜區(qū)覺木街道搶抓改革開放先行區(qū)的歷史機遇，始終堅持高站位、高標準、高質(zhì)量，大力推進基層黨建、不斷拓展服務內(nèi)容、逐步完善管理體制等工作，在黨建引領城市基層治理方面取得了顯著成效。

　　堅持“四級書記抓治理，全區(qū)治理一盤棋”，形成上下齊心，共同謀劃、共同推進、共同落實。區(qū)委書記主導“書記工程”，親自擔任黨建引領基層治理工作領導小組組長，組織起草《黨建引領基層治理工作方案》，制定3年工作任務書、路線圖、進度表，召開專題會動員部署，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。街道黨工委書記種好“責任田”，緊緊圍繞黨建、服務、治理三項核心任務，細化“黨建+網(wǎng)格”工作方案，繪制網(wǎng)格治理“作戰(zhàn)藍圖”，理順并重構縱橫交錯的城市黨組織管理體系，形成整體效應。社區(qū)黨委書記肩負“操盤手”，堅持去行政化，統(tǒng)籌優(yōu)化各方面力量，建立“社區(qū)服務最大化、辦公最小化、效能最優(yōu)化”現(xiàn)代社區(qū)管理運行模式，帶動基層治理能力和服務水平提升。網(wǎng)格支部書記延伸“長觸角”，領導新興的網(wǎng)格黨支部迅速占領治理服務“高地”，從微治理、微服務角度接過“主力軍”旗幟，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為治理效能。

　　持續(xù)深化改革，高效資源配置，讓基層有錢辦事、有人理事，讓基層有能力成事。建立專業(yè)化的善治隊伍，把選聘的30名服務規(guī)范、素質(zhì)專業(yè)、崗位職業(yè)、考評多維的社區(qū)工作者逐步培育為城市治理主力軍，使人才隊伍結構得到全面優(yōu)化提升。完善在職黨員到社區(qū)機制，穩(wěn)穩(wěn)抓住林芝市委“街道吹哨、部門報到”等重大改革契機，打造社區(qū)“雙服務雙報到”工作站，雙向建立“紅色朋友圈”，簽訂共駐共建協(xié)議89份，推動1200多名機關干部和在職黨員入列輪值到社區(qū)服務。推進干部多維考核，把社區(qū)報到參與度和群眾滿意度作為干部考核的硬指標，從不同方式、不同層級、不同層面對干部進行多維考評，做到一個干部一張“成績單”，確?；鶎又笓]得動、調(diào)度得了、考評得準，激發(fā)干部共同參與基層治理的內(nèi)生動力。

　　堅持精細化治理，把管理和服務滲透到城市的每一個角落和空間，覆蓋到所有不同類型的人群及不同需要?！叭巍比诤洗倬氈卫?，以“社區(qū)帶網(wǎng)格、網(wǎng)格帶小區(qū)”為鏈條，廣泛推進小區(qū)業(yè)主委員會建設，努力提升居民自治能力和水平。以深化法治巴宜建設為保障，推動環(huán)境保護、市容市貌、安全生產(chǎn)、交通安全等各個領域善治善成。堅持以推進社區(qū)文化、民俗文化建設為補充，挖樹典型人物引領社會風尚，發(fā)揮其德治作用。以社區(qū)集體經(jīng)濟收入為依托，廣泛組織開展“最美家庭”“最美樓棟長”“好醫(yī)生”等為主題的“十美五好”評選表彰活動，營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，凝聚共建共治共享治理共識。精準服務促精細治理。以“啟航教育班”“扎年普及班”“巾幗廚娘創(chuàng)收隊”等9個“五社聯(lián)動型”服務團隊為主，以“黨員先鋒隊”“銀發(fā)生輝”“老兵服務隊”“文明一小時”等13支固定志愿服務隊為補充，充實完善“居民微心愿”“補水站”“衣舊暖人心”“休息站”等服務載體，堅持“紅色花園”、“紅色驛站”、群眾活動中心、兒童服務中心、婦女服務中心等專業(yè)服務設施全天候免費開放，堅持服務項目化運作，確保各項措施精準投放到位。資源保障向基層傾斜。確定街道城市綜合服務中心、沿河社區(qū)服務中心、尼洋社區(qū)服務中心三個大型集中服務陣地項目立項，大力推進城市10分鐘服務圈建設，投放“紅色驛站”6個、網(wǎng)格工作站3個，并配套運維經(jīng)費，使服務陣地向“綜合集中型、微小靈活型”兩個方向發(fā)展。