西藏自治區(qū)消防救援總隊：聚焦實戰(zhàn)強本領(lǐng) 培訓(xùn)賦能促提升

　　為全面提升全區(qū)消防救援隊伍指戰(zhàn)員綜合能力素質(zhì)和專業(yè)技能水平，全力打造一支理論素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平精湛的技術(shù)骨干隊伍。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排及實戰(zhàn)任務(wù)需要，西藏自治區(qū)消防救援總隊緊緊圍繞高原消防救援新形勢、新任務(wù)、新要求，先后分批、分期選派基層骨干赴云南昭通開展煙火特性和水域救援技術(shù)培訓(xùn)，縱深推動全區(qū)消防救援隊伍專業(yè)力量再上新臺階。

　　“輸血”與“造血”并重

　　淬煉藍焰尖兵

　　總隊黨委高度重視培訓(xùn)工作，總隊主官親自審定培訓(xùn)方案，高規(guī)格成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌部署各項培訓(xùn)，切實將實戰(zhàn)化培訓(xùn)工作作為“造血工程”抓緊抓實。先后6次組織召開黨委會、辦公會整體研究推進培訓(xùn)工作，成立教學(xué)、訓(xùn)練、宣傳、保障4個工作組，抽調(diào)全區(qū)素質(zhì)過硬、組織管理能力強的優(yōu)秀指戰(zhàn)員擔(dān)任組訓(xùn)骨干，建立督訓(xùn)考核機制，以“前期重基礎(chǔ)、中期重實戰(zhàn)、后期重提高”的培訓(xùn)模式，緊盯作戰(zhàn)素養(yǎng)提升，緊扭組織實施、實戰(zhàn)實訓(xùn)、指導(dǎo)考核三個關(guān)鍵，確保培訓(xùn)學(xué)員實現(xiàn)“結(jié)業(yè)即可執(zhí)勤，投勤即可指揮”。

　　“組訓(xùn)”與“實戰(zhàn)”并進

　　鍛造勝戰(zhàn)利刃

　　為提升全區(qū)業(yè)務(wù)骨干實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平，總隊積極協(xié)調(diào)云南總隊，先后選派105名業(yè)務(wù)骨干分赴內(nèi)地開展專業(yè)技能培訓(xùn)。改變以往培訓(xùn)模式，主要將基層隊站裝備器材實戰(zhàn)化運用、轄區(qū)熟悉、火場跟班見學(xué)和典型災(zāi)害事故演練作為實戰(zhàn)化見習(xí)階段重點訓(xùn)練內(nèi)容，重點實施開展了建筑火災(zāi)、化工火災(zāi)撲救、建筑物倒塌事故及水域救援等7大類、100余項災(zāi)害事故處置想定作業(yè)訓(xùn)練。搭建了“實戰(zhàn)化大講壇”，安排業(yè)務(wù)骨干整理收集歷年來作戰(zhàn)訓(xùn)練安全典型案例進行復(fù)盤推演，組織開展戰(zhàn)術(shù)研討和案例答疑，千方百計創(chuàng)造實戰(zhàn)環(huán)境，拉近“操場”與“戰(zhàn)場”的距離，錘煉摔打?qū)W員，培養(yǎng)學(xué)員動腦思考、動手實踐能力，做到“武練”“文練”相結(jié)合，幫助學(xué)員提升了災(zāi)害事故處置和作戰(zhàn)指揮能力。

　　“模擬”與“實踐”同步

　　塑造綜合能力

　　在培訓(xùn)過程中，教練團隊以實戰(zhàn)目標為導(dǎo)向，更傾向于培訓(xùn)理論與實踐結(jié)合，時間上更注重實踐的訓(xùn)練，用大量的時間去驗證理論、去身臨其境感受“煙熏火燎”，真正讓技術(shù)、方式和方法入腦入心。特別是煙火特性培訓(xùn)中，參訓(xùn)隊員集體在集裝箱內(nèi)真火真煙切身感受的35分鐘，刷新了隊員們對于“煙和火”的認知，讓大家學(xué)會了如何“閱讀火”“認知煙”，掌握了火在燃燒的每一個階段是如何發(fā)生變化以及需要作出的應(yīng)對措施，也重新認識了“回燃”“滾燃”“轟燃”。在水域救援培訓(xùn)中，以常見的激流、回流、皺眉流、沸騰線等天然水域地形地貌為實戰(zhàn)背景，采用“大課集中講、小班分組教、各艇分散練”的形式，按照“靜水、緩流、激流”的順序，從泳池到湖泊再到河流，循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提升參訓(xùn)人員心理和身體適應(yīng)能力，進一步提升實訓(xùn)實戰(zhàn)能力。

　　“嚴管”與“厚愛”結(jié)合

　　激勵責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　培訓(xùn)堅持逢訓(xùn)必考、訓(xùn)考結(jié)合，將考核積分貫穿全程，運用日常評比、課后測試、結(jié)業(yè)考核的方式，切實增強參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)練動力、恐慌意識，全力提升訓(xùn)練質(zhì)效。在培訓(xùn)過程中，總隊始終把安全工作擺在突出位置，從嚴從實管理隊伍，狠抓人員安全、訓(xùn)練安全，制定出臺培訓(xùn)管理“四個嚴禁”、日常生活“五點要求”、操課訓(xùn)練“五個不準”，并堅持每天“一點名、一測酒、一查鋪”制度，嚴格落實各項管理規(guī)定。訓(xùn)練期間，培訓(xùn)隊嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實干部跟班制度、安全員制度、安全總結(jié)講評制度，做到“訓(xùn)前必查、訓(xùn)中必督、訓(xùn)后必評”，有力推動實戰(zhàn)化培訓(xùn)工作安全高效開展。