拉林鐵路是西藏第一條電氣化鐵路，起自西藏拉薩市，終點林芝市，全長435公里，設(shè)計為國家Ⅰ級單線電氣化快速鐵路，設(shè)計時速160公里。全線90%以上路段海拔在3000米以上，是目前在建高原鐵路中，地質(zhì)條件最復(fù)雜、施工難度最大的國家級重點工程，其電氣化施工難度、質(zhì)量要求和后期維護(hù)均屬國內(nèi)行業(yè)最高，在世界范圍內(nèi)也毫無成熟經(jīng)驗可以借鑒，被業(yè)內(nèi)人士形象地稱為“高原織網(wǎng)”。中鐵電氣化局主要負(fù)責(zé)拉林鐵路隧道照明、電力及電力牽引供電工程、房屋及其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備建筑物工程。拉林鐵路建成后將結(jié)束西藏東南地區(qū)沒有鐵路的歷史，對帶動沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)沿線互聯(lián)互通等具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　在面臨非常規(guī)四電施工的巨大挑戰(zhàn)和國家級重點工程光環(huán)帶來的巨大壓力，本文將以中鐵電氣化局拉林鐵路四電工程項目部（以下簡稱“拉林項目部”）為例，從項目文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系、項目文化建設(shè)和黨建工作的重要性及拉林項目部文化建設(shè)工作促項目黨建工作實效三個方面，淺析拉林項目文化建設(shè)如何提高項目黨建工作實效，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

　　一、項目文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系

　　1.項目的黨建工作不同于項目文化建設(shè)

　　項目的文化建設(shè)和黨建工作一是兩者的含義不同：文化建設(shè)是項目在生產(chǎn)過程中逐漸形成的規(guī)范員工行為準(zhǔn)則的文化向?qū)Вh建工作對項目來說是一種引導(dǎo)員工積極向上的工作態(tài)度的價值觀；二是兩者工作的范圍不同：文化建設(shè)僅局限于項目的思想文化建設(shè)促進(jìn)項目經(jīng)營管理，而黨建工作屬于國家政治教育的一個重要部分；三是兩者工作的主要內(nèi)容不同：黨建工作主要解決思想上的問題，而項目文化建設(shè)是根據(jù)項目的實際情況確立的項目精神文化、項目形象和發(fā)展目標(biāo)。

　　2.項目文化建設(shè)和黨建工作的一致性

　　二者對象的一致性。文化建設(shè)和黨建工作研究的對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的項目內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)，其著力點都是在以人為本，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)項目提高效益，發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫。

　　二者目標(biāo)的一致性。項目文化建設(shè)的直接目的是通過強(qiáng)化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強(qiáng)項目部的凝聚力和向心力，塑造良好的項目和企業(yè)形象，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動項目發(fā)展的積極因素，進(jìn)而提高企業(yè)效益，創(chuàng)造良好的社會效益；項目黨建工作，特別是國家級重點工程的項目黨建工作，根本目的是通過黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的理想信念和價值觀，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高自身企業(yè)效益，創(chuàng)造良好的社會效益。

　　3.黨建工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合有利于項目思想工作和組織建設(shè)的開展

　　在多變的市場環(huán)境之下，國家的相關(guān)政策和黨的戰(zhàn)略思想直接影響著項目的發(fā)展，因此，將黨的戰(zhàn)略思想滲透到項目的文化建設(shè)中，以文化建設(shè)貫穿于黨建工作，有利于項目有序開展思想政治教育。同時，在黨建工作的引領(lǐng)下加強(qiáng)項目精神文明的培養(yǎng)，有助于帶動項目員工樹立正確的價值觀，加強(qiáng)項目員工的凝聚力，促進(jìn)項目組織工作的順利進(jìn)行。

　　二、項目文化建設(shè)工作和黨建工作的重要性

　　1 .滿足項目員工精神文明需求的必然要求

　　目前施工企業(yè)項目部員工多為出生于改革開放之后的獨生子女，他們大多擁有較高文化學(xué)歷，但對社會運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律認(rèn)識不足、工作經(jīng)驗匱乏，致使他們在工作中常常遭遇困難，再當(dāng)結(jié)婚、買房、生子等一系列生活問題帶來的困擾時，往往倍感壓力，無所適從。因此，在重點工程項目施工過程中，項目文化建設(shè)和黨建工作能否圍繞以人為本的初衷，滿足員工日益增長的精神文明需求，引導(dǎo)項目員工樹立正確的價值觀，激發(fā)員工的工作熱情顯得尤為重要。

　　2.推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢

　　項目部作為施工企業(yè)的細(xì)胞，在工程實施過程中除了完成各項工程目標(biāo)之外，還需要通過開展文化建設(shè)和黨建工作，營造良好的文化氛圍，培育具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，全面展現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，在行業(yè)競爭中占得先機(jī)，才能使企業(yè)在擁有“硬實力”引擎的情況下，裝上“軟實力”引擎，雙引擎推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、拉林項目文化建設(shè)及黨建工作探索

　　1 .明確項目核心文化理念，找準(zhǔn)項目黨建工作落腳點

　　作為拉林鐵路13個工程標(biāo)段中唯一一個強(qiáng)電專業(yè)工程局組建而成的項目部，承擔(dān)的電氣化、電力和配套房屋施工處于拉林工程關(guān)鍵施工線路上，如何誠信履約，完成施工任務(wù)，成為中鐵電氣化局拉林項目部最重要的工作重心。為此，在項目部成立之初，項目就提出了“苦練內(nèi)功，創(chuàng)新進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)”的項目管理思路。在充分理解中鐵電氣化之道項目文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，項目部從“提供綠色智能軌道交通產(chǎn)品和服務(wù)，為品質(zhì)生活提速”的企業(yè)使命中汲取營養(yǎng)全面提升，確立了“綠色智能高原織網(wǎng)”的項目核心文化理念。

　　2.推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目黨建科學(xué)化水平

　　作為國家級重點工程，拉林項目部圍繞“綠色智能高原織網(wǎng)”核心文化理念，借鑒公司高鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，結(jié)合不同時期的中心任務(wù)和工作重點，明確黨支部分類定級的基本要求和評價方法步驟，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對各支部進(jìn)行分類定級，按照鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)的要求，實施差異化管理，大力推行以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，帶動項目黨建科學(xué)化水平。

　　3.營造學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)上臺階

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。拉林項目部根據(jù) “綠色智能高原織網(wǎng)”的核心文化理念，積極營造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的項目氛圍，通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議、專題講課、不定期非正式的工作交流、組織培訓(xùn)等多種方式，不斷提高單兵作戰(zhàn)能力，積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)上臺階。

　　4.強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，助力“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展

　　項目部抓住工程建設(shè)重點開展大量工藝技術(shù)研究、開發(fā)，由黨員技術(shù)骨干帶頭，開展項目關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的創(chuàng)新研究、探索和改造工作。自項目部進(jìn)場以來，立項了包括中國中鐵重點課題在內(nèi)的多項創(chuàng)新技術(shù)專題研究。

　　借助項目追求務(wù)實創(chuàng)新的目標(biāo)，項目黨工委嚴(yán)格把握“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動整體步驟，實現(xiàn)了“規(guī)定動作”全部完成與“自選動作”創(chuàng)新開展的良好局面，樹立了眾多引領(lǐng)員工思想、行為標(biāo)桿，項目部被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。

　　5.豐富項目文化活動，增強(qiáng)黨組織凝聚力和向心力

　　利用生產(chǎn)調(diào)度例會的契機(jī)，拉林項目部一改以往由主管人員匯報的常規(guī)模式，讓每位青年員工匯報各自近期所做工作，督促員工梳理自身工作以形成較強(qiáng)的邏輯思維、提升個人的口頭表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力；結(jié)合施工生產(chǎn)安排，開展常規(guī)的諸如拔河比賽、兄弟單位項目部足球友誼賽等文體活動，既鍛煉了員工的身體，也緩解了常年在高壓工作環(huán)境中的緊張氛圍。通過對員工多元全面的訓(xùn)練培養(yǎng)，拉林項目部打造一支技術(shù)過硬、情商過硬、心理素質(zhì)過硬的人才隊伍，為項目黨組織輸送更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

　　中鐵電氣化局拉林四電工程項目部圍繞“綠色智能高原織網(wǎng)”為核心的項目文化理念，并通過各項舉措、活動地實施，使全體員工形成和養(yǎng)成了良好的思維模式和行為習(xí)慣，在各項施工節(jié)點過程中均取得了優(yōu)異的成績，員工的職業(yè)素質(zhì)和技能得到有效提升，為項目黨工委開展各項黨建基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力、提升黨建工作實效創(chuàng)造了良好的項目環(huán)境，如何繼續(xù)創(chuàng)新形式，研究和探索如何開展項目文化建設(shè)促進(jìn)項目黨建工作實效，對國內(nèi)施工企業(yè)項目和重點工程項目管理具有重要意義。

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