阿里地區(qū)改則縣魯仁社區(qū)：黨建引領(lǐng)融進去 基層治理活起來

　　“沒想到家里的舊電視機還能派上用場?！薄斑@次我打算換點洗漱用品和紙巾?！薄澳慵覕€到多少愛心積分??？‘最美黨員’這次非我莫屬?！币淮笤?，阿里地區(qū)改則縣改則鎮(zhèn)魯仁社區(qū)“愛心超市”前，人頭攢動，社區(qū)居民正興高采烈地討論著各自的積分能夠兌換哪些物品。

　　2024年以來，改則鎮(zhèn)魯仁社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層社會治理，在社區(qū)內(nèi)持續(xù)開展“以愛心物品換愛心積分促愛心行動、愛心行動兌愛心積分換愛心物品”活動，充分調(diào)動了群眾參與基層社會治理的積極性和主動性。

　　魯仁社區(qū)負責(zé)人曲桑介紹，按照活動規(guī)程，居民既可以通過捐贈閑置物品兌換愛心積分，也可以進行愛心物品互換，目的是讓居民家中長期閑置的物品物盡其用。此外，居民還可以通過參與社區(qū)服務(wù)、環(huán)境保護、法律法規(guī)宣傳、志愿服務(wù)、社會救助等活動兌換到愛心積分，所獲積分可在社區(qū)愛心超市兌換日常生活用品，如家電、糧油、床上用品等。如個人或家庭獲得的積分高于社區(qū)平均分，可以被推薦為“最美黨員”或“最美家庭”。積分排名靠前的居民優(yōu)先作為“兩委員一代表”、村級后備干部、參軍對象、入黨積極分子等候選人。

　　“這一舉措有效調(diào)動了居民參與基層社會治理的積極性，以‘小積分’彰顯治理‘大能量’，以‘小超市’帶動治理‘大提升’，對構(gòu)建社區(qū)治理新格局發(fā)揮了積極作用?！鼻Ｕf。

　　魯仁社區(qū)健全完善社區(qū)黨支部及黨小組組織架構(gòu)，結(jié)合轄區(qū)實際，科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格，將社區(qū)網(wǎng)格重新劃分為10個網(wǎng)格，實行“多網(wǎng)合一”，達到居民小組與小網(wǎng)格相匹配、小區(qū)與網(wǎng)格相結(jié)合。配齊配強專職網(wǎng)格員20名，為基層社會治理工作提供了堅實的人力保障；推進“一網(wǎng)通管”，網(wǎng)格長“一肩挑”；推動警力下沉，落實“一村一警”，建立警務(wù)室1個，并配備干警2人。

　　同時，運用“黨建＋基層治理”思維和手段，結(jié)合全要素網(wǎng)格化社會治理，打造了集黨建、基層治理等訴求反映、政策咨詢、民生服務(wù)于一體的綜合服務(wù)平臺；建立基層黨建聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)大事共議、實事共做、要事共決、急事共商、難事共解。暢通雙向反饋渠道，注重解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升服務(wù)滿意度，進一步擴大社區(qū)事務(wù)參與和監(jiān)督范圍，著力補齊民生短板；將基層黨建工作與網(wǎng)格服務(wù)、社會治理、文化活動等結(jié)合起來，構(gòu)建起網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、聯(lián)戶長、網(wǎng)格黨員、居民共同參與的服務(wù)管理新格局；創(chuàng)新“網(wǎng)格＋志愿服務(wù)團隊”模式，分門別類組建志愿服務(wù)隊，推動黨員“雙報到”工作走深走實，動員機關(guān)干部下沉社區(qū)并加入志愿服務(wù)團隊；注重在居民小組、特殊群體中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，使更多黨的紅色細胞在群眾中扎根，發(fā)揮輻射帶動作用。

　　近年來，魯仁社區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)打造“五位一體”的社區(qū)指揮中心，推動網(wǎng)格信息系統(tǒng)、應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)、雪亮工程等系統(tǒng)進駐中心，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮調(diào)度。大力開展綜治信息系統(tǒng)錄入工作，全方位開展人、地、事、組織、場所等數(shù)據(jù)采集；積極開展社會治安、安全生產(chǎn)、矛盾糾紛等隱患排查工作，通過日巡查、月排查、季聯(lián)查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、上報、處置、督辦、評價、回訪”閉環(huán)管理。2023年4月至2024年底，魯仁社區(qū)共排查各類矛盾糾紛26起，化解26起，化解率100％，群眾幸福指數(shù)顯著提升。

　　下一步，魯仁社區(qū)將不斷探索創(chuàng)新，緊緊圍繞群眾生活實際，精準(zhǔn)把握社會需求，堅持用“紅色”渲染基層社會治理底色，讓黨的根基深埋于群眾之中，不斷開創(chuàng)基層治理工作新局面。