新冠肺炎疫情給公立醫(yī)院、公共衛(wèi)生服務(wù)體系發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)會(huì)，也使其面臨新挑戰(zhàn)。如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃它們的建設(shè)發(fā)展，意義重大。在近日由健康報(bào)社主辦、諾和諾德公益支持的“諾言”公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展系列領(lǐng)導(dǎo)者研討云會(huì)議上，衛(wèi)生健康行政部門官員、醫(yī)院管理者、公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)＜业裙簿墼贫?，暢談未?lái)公立醫(yī)院、公共衛(wèi)生服務(wù)體系，以及整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系高質(zhì)量發(fā)展的路徑與選擇。

　　公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)醫(yī)衛(wèi)融合

　　面對(duì)突如其來(lái)的疫情，公立醫(yī)院的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。但是，接下來(lái)如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)衛(wèi)融合，即公立醫(yī)院或整個(gè)醫(yī)療與公衛(wèi)體系結(jié)合，是擺在大家面前的一個(gè)非常重要、嚴(yán)峻的課題。這也是中國(guó)工程院院士、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)寧光一直在思考的問(wèn)題。

　　寧光認(rèn)為，公立醫(yī)院在疫情過(guò)后有了更大的發(fā)展機(jī)遇，就是如何更好地保護(hù)人民的身體健康，如何貫徹“生命至上”的理念。而公立醫(yī)院要想抓住此次機(jī)遇，需要更加重視3個(gè)方面。

　　第一，如何真正實(shí)現(xiàn)公益化。醫(yī)療行業(yè)和其他行業(yè)的本質(zhì)差別是守護(hù)生命、健康至上，要堅(jiān)持把公立醫(yī)院辦成更加公益化的機(jī)構(gòu)，為老百姓的健康服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)療行業(yè)的生存也至關(guān)重要，要讓醫(yī)務(wù)工作者有合理報(bào)酬、合理收入。

　　第二，如何建立并完善現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系。疫情過(guò)后，醫(yī)院應(yīng)該更加體會(huì)到現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度建立的必要性?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理體系包括成本、績(jī)效、財(cái)務(wù)、行政管理等，是一家現(xiàn)代化醫(yī)院高效發(fā)展的重要保障。

　　第三，要考慮如何更好地建立廣泛的聯(lián)系。一是疾病診療體系與疾控預(yù)防體系如何建立有效聯(lián)系。當(dāng)下醫(yī)衛(wèi)融合已經(jīng)迫在眉睫，而這一整合型體系的發(fā)展，不僅有賴于公立醫(yī)院發(fā)展，更有賴于公衛(wèi)體系的發(fā)展，尤其是公立醫(yī)院內(nèi)部的公衛(wèi)體系發(fā)展。二是醫(yī)院建設(shè)中，往往忽略了急救醫(yī)學(xué)、ICU、呼吸科、傳染病科等的建設(shè)。疫情過(guò)后，這些薄弱學(xué)科必須加強(qiáng)，只有這樣，才能真正使醫(yī)院承擔(dān)起“平戰(zhàn)結(jié)合”的任務(wù)。三是在全球其他地區(qū)疫情仍在蔓延的情況下，要思考醫(yī)學(xué)如何為全人類作貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，中國(guó)醫(yī)院如何為全球病人服務(wù)。這是一個(gè)大國(guó)的擔(dān)當(dāng)，同時(shí)是公立醫(yī)院的擔(dān)當(dāng)。

　　現(xiàn)代化公衛(wèi)體系長(zhǎng)什么樣

　　未來(lái)，除了公立醫(yī)院，公衛(wèi)體系如何高質(zhì)量發(fā)展同樣至關(guān)重要，而且十分迫切。

　　“無(wú)論從理論還是實(shí)踐上講，醫(yī)療和預(yù)防都是很難完全分開(kāi)的?！北本﹨f(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立舉例說(shuō)，大家經(jīng)常提的三級(jí)預(yù)防，其中一級(jí)預(yù)防是指盡量防止人們生病，二級(jí)預(yù)防是指生病之后怎么防止惡化，三級(jí)預(yù)防是指惡化以后怎么防止死亡?！翱梢哉f(shuō)，公共衛(wèi)生的實(shí)踐離不開(kāi)醫(yī)院，離不開(kāi)醫(yī)生。大家是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。

　　“公共衛(wèi)生從業(yè)者經(jīng)常調(diào)侃‘自己非常尷尬’?！眲⑦h(yuǎn)立說(shuō)，因?yàn)楣ぷ髯龅迷胶?，大家越看不?jiàn)他們的貢獻(xiàn)。等到疾病沒(méi)控制住，流行了，這時(shí)大家才認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生“太重要了”。不管怎樣，公共衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展，公共衛(wèi)生治理體系的現(xiàn)代化如果沒(méi)有做好，對(duì)其他領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。

　　未來(lái)，公共衛(wèi)生體系現(xiàn)代化應(yīng)該怎么做？如果將其與國(guó)家治理現(xiàn)代化結(jié)合起來(lái)，應(yīng)該長(zhǎng)什么樣？

　　劉遠(yuǎn)立將其總結(jié)為“123”：一個(gè)核心理念，兩個(gè)核心目標(biāo)，三大方略。

　　劉遠(yuǎn)立介紹，一個(gè)核心理念就是更加強(qiáng)大的公共衛(wèi)生體系應(yīng)該遵循“人民至上、生命至上”的理念；兩個(gè)核心目標(biāo)，就是一個(gè)更加強(qiáng)大的公共衛(wèi)生體系應(yīng)該做到更加精準(zhǔn)、更加有效。

　　所謂更加精準(zhǔn)就是黨和政府要做什么，專業(yè)機(jī)構(gòu)要做什么。

　　從研究衛(wèi)生體系來(lái)講，讓一個(gè)體系有效，離不開(kāi)3個(gè)力：能力、動(dòng)力和壓力。從能力建設(shè)方面講，要有研發(fā)能力、保障能力，還要有技術(shù)能力，包括實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)家救治中心建設(shè)、區(qū)域救治中心建設(shè)、基層醫(yī)防能力建設(shè)等。

　　而所謂動(dòng)力機(jī)制就是好人好事有激勵(lì)，壓力機(jī)制就是壞人壞事有約束。而圍繞著能力、動(dòng)力和壓力做出三大方略部署，共同構(gòu)成了未來(lái)強(qiáng)大的公共衛(wèi)生體系。

　　這為如何實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的治理現(xiàn)代化勾畫出了清晰的藍(lán)圖。

　　劉遠(yuǎn)立認(rèn)為，未來(lái)公共衛(wèi)生體系的重中之重是早期預(yù)警，要讓新發(fā)傳染病第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并建立基于大數(shù)據(jù)的智慧化預(yù)警多點(diǎn)觸發(fā)機(jī)制。

　　各司其職避免角色混亂

　　后疫情時(shí)代，各方都在發(fā)力填漏洞、補(bǔ)短板，都希望未來(lái)能有一個(gè)更有效的公共衛(wèi)生保護(hù)體系。因此對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控部門、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員等都有很大期待。

　　對(duì)此，寧光說(shuō)，首先每個(gè)人守土有責(zé)，做好自己的事情。醫(yī)生要做預(yù)防、科普，傳播醫(yī)學(xué)知識(shí)，但是更多精力應(yīng)放在診治病人上。如果一名醫(yī)生不診治病人，而是到其他地方做科普、公衛(wèi)，就會(huì)出現(xiàn)角色混亂。

　　各司其職，同時(shí)相互協(xié)調(diào)、配合，如此才能成為一個(gè)統(tǒng)一高效的有機(jī)整體。而對(duì)企業(yè)，尤其是衛(wèi)生健康領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)講，圍繞生命至上做自己該做的事情，非常必要。

　　諾和諾德全球高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁周霞萍說(shuō)，疫情過(guò)程中“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為非常重要的手段，后疫情時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”診療服務(wù)成為戰(zhàn)略必須。這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)院、行業(yè)、社會(huì)都是非常重要的。

　　諾和諾德應(yīng)急行動(dòng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，和合作伙伴通過(guò)10余天努力，在疫情期間上線了糖尿病藥店便民地圖?；颊呖梢酝ㄟ^(guò)訪問(wèn)在線地圖，查詢附近有糖尿病藥品的冷鏈藥店信息，前往藥店買到拯救生命的胰島素和其他治療藥物。在慢病管理方面，還搭建了數(shù)字化長(zhǎng)期糖尿病慢病管理線上平臺(tái)、教育平臺(tái)。

　　不過(guò)，周霞萍直言，從行業(yè)角度來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”診療服務(wù)一體化也有不少挑戰(zhàn)，比如一體化供應(yīng)鏈有缺口，患者需求比較大，但醫(yī)療資源供給不足等。

　　下一步，需要線上線下整合，產(chǎn)生協(xié)同作用。