【光明時評】

　　作者：熊丙奇（21世紀教育研究院院長）

　　日前，科技部等發(fā)布《關(guān)于做好科研助理崗位開發(fā)和落實工作的通知》，要求統(tǒng)籌推進科技研發(fā)、高新技術(shù)企業(yè)成長、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科研助理崗位開發(fā)工作，發(fā)揮科技計劃和創(chuàng)新基地平臺依托單位的引領作用，大幅增加科研助理崗位數(shù)量。

　　近年來，開發(fā)科研助理崗位已成為我國促進高校畢業(yè)生就業(yè)的重要手段之一。一大批畢業(yè)生走進院所、高校、企業(yè)，成為科研助理。據(jù)報道，四川省今年將開設超過5300個科研助理崗位，吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。而要充分發(fā)揮科研助理的作用，實現(xiàn)就業(yè)與科研的雙贏，有必要從科研管理與人才發(fā)展角度，對科研助理制度進行科學的頂層設計。

　　此前，有報道稱，某高校招聘科研助理，為博士畢業(yè)生開出的月薪標準為4000元，引發(fā)社會熱議。事后校方回應稱，設置這些崗位主要是為了幫助畢業(yè)生緩解就業(yè)壓力。言外之意是，既然這個崗位是為畢業(yè)生提供的臨時、過渡崗位，那么應聘者對薪酬就不應太過計較。如果按此定位，不僅科研助理的團隊融入和成長受限，科研助理崗很難吸引優(yōu)秀人才，而且聘用科研助理的單位也很難有使用、培養(yǎng)、發(fā)展人才的系統(tǒng)規(guī)劃。

　　需要指出的是，我們應根據(jù)科研工作以及人才自身成長發(fā)展的需要，而不僅僅是促進就業(yè)的需要，來推進科研助理工作。順利開展科研項目，需要在科研團隊中配備負責項目管理、財務管理、實驗室儀器設備運行以及學生出勤管理等工作的科研助理人員。以前，這些任務多由科研人員自己完成，但這樣一來，科研人員就容易陷入繁重的事務性工作中，分散了科研精力。顯而易見，聘用科研助理可以提高團隊工作效率。可根據(jù)科研助理崗的工作職責與從業(yè)能力要求，分選長期、短期或臨時聘用，并結(jié)合“市場行情”，加強對科研助理的薪酬待遇等保障，提高科研助理崗位的吸引力。

　　不同學歷階段的畢業(yè)生應聘科研助理崗位，大多也有各自的規(guī)劃，有的確實是“救急”找一份臨時性工作，更多的則是希望通過科研助理崗位的鍛煉，提升自己的能力，為下一步深造或者在高校、科研機構(gòu)擔任教師、科研人員作準備。這類似于國外為博士畢業(yè)生提供的“博士后”工作機會，既解決這些博士畢業(yè)生的就業(yè)問題，又通過這一經(jīng)歷對博士畢業(yè)生進行科研與職業(yè)化訓練，提升其學術(shù)與就業(yè)能力，還能為高校、科研機構(gòu)發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，成為“科研隊伍的蓄水池”。

　　針對畢業(yè)生不同的學業(yè)、職業(yè)與事業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合科研團隊建設，科研助理崗位設置有必要進一步分類、細化。要把“因人設崗”“人盡其才”結(jié)合起來，“因人設崗”是為了促進就業(yè)而開發(fā)崗位，而“人盡其才”則是要真正發(fā)揮其所長，提高團隊管理水平。比如，可分設主要負責行政事務的行政性科研助理崗、主要參與科研輔助研究活動的學術(shù)性科研助理崗等。這既便于對科研助理的管理，也有利于引導高校畢業(yè)生進行理性選擇，進而真正實現(xiàn)促就業(yè)與促科研的雙贏。