為加強中心供電所工程項目和供電所小食堂費用合規(guī)管理，進一步明確供電服務(wù)員工配合實施陽光公司工程項目的類型和范圍，規(guī)范施工費用管理、規(guī)范福利費項目開支，防范化解“低職實權(quán)”、小食堂費用等管理風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，銅陵供電公司陽光公司紀委深化“紀檢+專業(yè)”監(jiān)督機制運作，推進供電所合規(guī)管理。

　　該公司紀委從項目范圍及責(zé)任界面、項目費用結(jié)算、物資管理三個方面加強監(jiān)督全過程協(xié)同監(jiān)督，發(fā)揮工程管理過程中日常監(jiān)督、專項項目費用結(jié)算監(jiān)督、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督的“四位一體”監(jiān)督作用，強化工程全流程合規(guī)管理。業(yè)務(wù)主管部門貫徹落實“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”要求，根據(jù)職責(zé)對工程項目進行監(jiān)督管理。審計、紀檢部門對供電所實施陽光公司工程有關(guān)業(yè)務(wù)過程進行定期監(jiān)督檢查，對業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)履行情況進行監(jiān)督的再監(jiān)督。

　　供電所食堂管理按照因地制宜、靈活便捷的原則，采取“統(tǒng)一要求與自選動作”相結(jié)合的方式實施，既保證食堂管理規(guī)范性，又防止“一刀切”的問題發(fā)生。采取統(tǒng)一管理機制、統(tǒng)一結(jié)算審批、統(tǒng)一服務(wù)方式、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一公開形式的“五統(tǒng)一”管理模式，全面理順供電所食堂管理界面，明確各管理主體的主責(zé)主業(yè)及各環(huán)節(jié)工作標準和要求。今年以來，該公司紀委加大監(jiān)督管控力度，對供電所食堂經(jīng)費的使用、報銷過程加大關(guān)注和監(jiān)管力度，對苗頭性傾向性問題及時糾正制止，對發(fā)生的違規(guī)違紀問題嚴肅查處。嚴明紀律劃定紅線，強化《國家電網(wǎng)有限公司員工獎懲規(guī)定》等紀律規(guī)定執(zhí)行，對侵占公私財物，截留、虛報、冒領(lǐng)食堂經(jīng)費和私設(shè)賬外資金或“小金庫”的，濫用食堂經(jīng)費從事內(nèi)外部接待的單位及個人違規(guī)違紀行為，從嚴從重處理。

　　下一步，該公司紀委將持續(xù)開展中心供電所各項業(yè)務(wù)的協(xié)同監(jiān)督，履行監(jiān)督義務(wù)，不斷推進供電所合規(guī)化管理，持續(xù)強化省電力公司“講、督、查、懲、治、煉”六項紀律工程，營造“清廉皖電”良好氛圍，以高質(zhì)量監(jiān)督助力公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。（陳小平）