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        護(hù)“科創(chuàng)幼苗”長成“小巨人”

        發(fā)布時(shí)間:2023-05-09 16:53:00來源: 人民網(wǎng)-湖北頻道

          憑借“一招鮮”發(fā)展起來的科技型中小微企業(yè),是我國開辟新領(lǐng)域、塑造新優(yōu)勢的生力軍。但這些“科創(chuàng)幼苗”在成長初期,往往由于體量小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,面臨著較高淘汰率。如何幫助科技型中小微企業(yè)走穩(wěn)、走好成長之路,迅速從“小散弱”長成專精特新“小巨人”?

          位于武漢市江岸區(qū)的岱家山科創(chuàng)城,擁有200多家科技型中小微企業(yè),是一片創(chuàng)新活力涌動(dòng)的科技創(chuàng)新試驗(yàn)田。

          如何讓“金點(diǎn)子”順利轉(zhuǎn)化成“金項(xiàng)目”?

          ——“標(biāo)準(zhǔn)先行”助力突破“信任危機(jī)”

          相比鋁制、銅制天線,用宏觀石墨烯材料制成天線,散熱性能高4倍,傳輸信號更好。用宏觀石墨烯材料制作石墨烯集流體鋰電池,則能大幅提升電池的安全性和能量密度。

          正是瞄準(zhǔn)宏觀石墨烯材料的巨大潛力,2019年底,來自武漢理工大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)?wèi){借技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)辦科技公司,入駐岱家山科創(chuàng)城。

          該公司初生迎來的是一場意料之外的“信任危機(jī)”。

          “在當(dāng)時(shí),宏觀石墨烯技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在國內(nèi)尚屬藍(lán)海,競爭者極少?!笔袌隹偙O(jiān)王飛飛說,但恰恰由于賽道太“新”,不少客戶對這個(gè)新材料的性能持觀望態(tài)度。更為致命的是,由于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)均未出臺,企業(yè)產(chǎn)品與同類競爭者孰優(yōu)孰劣缺乏“裁判”。王飛飛和同事們拿著專利證書、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)挨家挨戶向客戶“科普”,但“有意向的多,下訂單的少”。

          對于科創(chuàng)型小微企業(yè),從投入研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn),周期普遍約一年。前期科研投入遲遲無法“回血”,讓公司一度出現(xiàn)資金鏈緊張。

          “既然是藍(lán)海,就不能只盯著企業(yè)本身,必須騰出手來培育市場。”2021年,了解到企業(yè)的難處后,岱家山科創(chuàng)城的質(zhì)量服務(wù)專員及時(shí)介入,一邊引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路,一邊請來武漢市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的專家通過線上線下近10次交流,指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

          半年后,一份圍繞宏觀石墨烯材料相關(guān)部件的產(chǎn)品質(zhì)量制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,這迅速成為斬獲客戶的“法寶”。

          2021年,公司營業(yè)額為300多萬元,去年飆升至3000多萬元。

          如何解決項(xiàng)目“拔節(jié)”時(shí)“資源缺鈣”?

          ——“借智高?!敝~過“轉(zhuǎn)型陣痛”

          “今年一季度,公司合同額比去年同期翻了一倍多?!?月28日,梳理公司近期經(jīng)營數(shù)據(jù),某環(huán)保公司總經(jīng)理李恒心里的石頭落了地,“這說明,公司首次轉(zhuǎn)型度過了陣痛期?!?/p>

          該公司以研發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)首創(chuàng)的“高空噴淋降塵系統(tǒng)”起家。2019年,發(fā)覺數(shù)字經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含廣闊機(jī)遇,李恒推動(dòng)公司從智慧噴淋的設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商向智慧城市服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型。

          盡管做足了準(zhǔn)備,但轉(zhuǎn)型的坎坷,還是超出想象。

          2020年,公司承接了一個(gè)園林板塊的智慧城市服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)中,遇到數(shù)據(jù)傳輸難題,而時(shí)間窗口只有3個(gè)月。

          岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員了解到這一情況后,以園區(qū)作為平臺,協(xié)助公司聯(lián)系武漢大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)。企業(yè)有市場,缺技術(shù)支撐;高校有技術(shù),缺市場驗(yàn)證,一次雙贏互利的合作就此達(dá)成。此后,公司與該團(tuán)隊(duì)形成深度合作,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級。

          “中小微企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,遲早會面臨轉(zhuǎn)型升級?!崩詈闾寡?,在“拔節(jié)”的關(guān)鍵階段,這些科創(chuàng)項(xiàng)目由于自有資金少、企業(yè)名氣小等因素,?;忌稀百Y源缺鈣”,極易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗?!按藭r(shí),企業(yè)能否依托外力,匹配到所需資源,十分關(guān)鍵?!?/p>

          目前,在岱家山科創(chuàng)城的牽線搭橋下,該公司已與多所高校的科研團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定合作,幫助企業(yè)解決階段性的技術(shù)難題,同時(shí)了解技術(shù)前沿動(dòng)態(tài),校正轉(zhuǎn)型方向。

          “在智慧城市服務(wù)集成領(lǐng)域,我們已形成城建、園林、產(chǎn)業(yè)園和小區(qū)四大業(yè)務(wù)板塊?!崩詈阏f,該公司正朝著智慧城市綜合運(yùn)營服務(wù)商的方向,邁出轉(zhuǎn)型步伐。

          如何讓初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展思路更清晰?

          ——“成長規(guī)劃”助力加速“走出襁褓”

          去年12月,武漢某機(jī)電制造公司從岱家山科創(chuàng)城加速器“畢業(yè)”,在園區(qū)外購買了一棟近3000平方米的廠房,作為生產(chǎn)基地,并將研發(fā)中心留在岱家山科創(chuàng)城。

          這意味著,該公司已經(jīng)走出科創(chuàng)企業(yè)“最脆弱”的初創(chuàng)期,進(jìn)入茁壯成長的新階段。

          總裁徐傳仁坦言,自2015年入駐岱家山科創(chuàng)城,公司能快速成長,園區(qū)為企業(yè)量身定做的“成長規(guī)劃”,功不可沒。

          對于科技型中小微企業(yè)而言,“點(diǎn)歪技能樹”就猶如走進(jìn)“死胡同”,尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

          岱家山科創(chuàng)城建立了園區(qū)專精特新企業(yè)培育庫。該公司入庫后,岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員結(jié)合該企業(yè)在水利水電位移傳感器領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,幫其規(guī)劃了一條從市級創(chuàng)新型中小企業(yè)到省級專精特新中小企業(yè),再到國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的晉級之路。

          “申報(bào)專精特新企業(yè)的過程,其實(shí)也是不斷根據(jù)國家、省市層面的發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要,調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路的過程。”徐傳仁認(rèn)為,這能確保企業(yè)的“自然生長”不偏離國家發(fā)展的主航道。事實(shí)證明,將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展的洪流,能加速企業(yè)壯大。

          “我們用了8年走出‘襁褓’,速度超出預(yù)期?!毙靷魅收f。

          在這條“晉級”之路上,岱家山科創(chuàng)城定期為公司組織測評打分,并針對企業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn),安排人力資源、市場拓展、知識產(chǎn)權(quán)等九大類服務(wù)專員為其“補(bǔ)課”。

          今年4月,該入選湖北第五批省級專精特新中小企業(yè)。徐傳仁說,去年年產(chǎn)值上千萬元,比上一年增長一倍多,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南亞、非洲等國家和地區(qū)。(王成龍 鄧根福)

        (責(zé)編:李文治)

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