今年以來，太原市小店區(qū)政府以減輕財政負(fù)擔(dān)、盤活存量房源、縮短建設(shè)周期為原則，整租酒店打造人才公寓。小店區(qū)人才公寓位于學(xué)府街126號匯都大廈D棟，其中五層作為人才居住區(qū)，含75間精裝住房。截至目前已完成三批次招租配組，共簽約入住51戶，入住率近70%，以“90后”年輕高學(xué)歷人才居多，整體呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化、職業(yè)多樣化的特點(diǎn)。

　　聚焦人才生態(tài)，增強(qiáng)源動力。小店區(qū)充分考慮承接太原南站、武宿國際機(jī)場來并人才第一落腳點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，以及人才入住后的實(shí)際生活需要，選定黃金地段作為人才公寓所在地。同時，為滿足人才生活、學(xué)習(xí)、娛樂等個性化需求，小店區(qū)委組織部將公寓五分之一的面積打造成動靜分離式多功能人才共享活動空間。在酒店一層規(guī)劃設(shè)計了人才政策咨詢臺、入住辦理區(qū)、黨員活動區(qū)、來客來訪接待區(qū)等綜合動態(tài)空間；七層設(shè)置了餐飲區(qū)、健身區(qū)、自習(xí)閱讀區(qū)等特色靜態(tài)空間。

　　聚焦可持續(xù)運(yùn)營，增強(qiáng)生命力。小店區(qū)人才公寓采取“政府財政+社會資本+增值項(xiàng)目”的運(yùn)營模式：區(qū)政府和酒店簽訂合作協(xié)議，設(shè)立專項(xiàng)資金，用于承擔(dān)人才公寓2/3的運(yùn)營費(fèi)用，其中包括物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、電梯維護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等，均由政府兜底支付；合作酒店一次性出資300余萬元用于酒店前期改造、裝修等工程，確保人才公寓能在最短時間達(dá)到拎包入住效果；結(jié)合年輕人才群體的實(shí)際需求和消費(fèi)習(xí)慣，同步推出定期保潔、餐飲上門、自助購物等系列收費(fèi)性項(xiàng)目，盈收用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)用。

　　聚焦規(guī)范有序，增強(qiáng)競爭力。小店區(qū)人才公寓探索出“區(qū)人才發(fā)展中心+物業(yè)公司+行業(yè)主管部門+人才主體”的管理團(tuán)隊(duì)：以區(qū)委人才發(fā)展中心為先手，派專人負(fù)責(zé)相關(guān)的政策指導(dǎo)、管理辦法制定、入住審核等工作；酒店物業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公寓日常管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作；根據(jù)入住人才的職業(yè)類別，篩選出人數(shù)占比較大的職業(yè)群體，邀請相應(yīng)行業(yè)主管部門協(xié)助管理；成立人才自治委員會，實(shí)現(xiàn)人才自我管理、自我教育、自我服務(wù)。

　　聚焦暖心留才，增強(qiáng)吸引力。小店區(qū)人才公寓為入住人才提供全過程、多方位、立體化的服務(wù)，讓人才安之樂之。聯(lián)動政府、企業(yè)多方主體，統(tǒng)籌各類資源，幫助入住人才解決衣、食、住、行、游、學(xué)等六大類問題，提升人才居住的幸福指數(shù)；人才發(fā)展中心協(xié)助籌辦多種類型的服務(wù)活動，如設(shè)立公寓人才節(jié)、鼓勵人才自主啟動“三分鐘小課堂”、舉辦各種室內(nèi)外活動，滿足人才的社交、學(xué)習(xí)、娛樂等需求。（田小麗）