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        瓷都有個青字號創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

        發(fā)布時間:2022-11-01 15:45:00來源: 中國青年報

          原標題:瓷都有個青字號創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

          機械、瓷泥、顏料、包裝……湖南省醴陵市,一個年產(chǎn)值700億元的產(chǎn)業(yè)集群悄然崛起。

          比較特別的是,醴陵的年輕創(chuàng)業(yè)者組建了一個聯(lián)盟組織——朝旭學社。“瓷三代”“瓷四代”在這里互相交流參觀學習,結(jié)合各自領域和專長,共同為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展獻計獻策,在新冠肺炎疫情的煎熬中,他們一起逆勢前行:“瓷四代”李航摒棄傳統(tǒng)家族式管理的弊端,引入職業(yè)經(jīng)理人,2021年公司銷售收入達到3億元;85后黃剛努力開拓海外市場,并開辦企業(yè)學院為企業(yè)培養(yǎng)人才;從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方拓展大企業(yè)市場,參與文化瓷品的設計產(chǎn)銷;李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷,實現(xiàn)成本和環(huán)境污染的雙重控制。

          這群朝氣蓬勃的年輕人為醴陵瓷業(yè)提供了新動力。

          摒棄傳統(tǒng)家族式管理

          醴陵當?shù)?,大多?shù)耕耘在陶瓷行業(yè)的家族都會在下一代中選拔佼佼者成為掌舵人。

          李航家族的瓷器事業(yè),傳到他手里時,已是第四代了。

          和當?shù)卮蠖鄶?shù)作坊一樣,李航家最早主要燒制陶罐和一些耐火材料,曾祖父李開田曾擔任當?shù)靥諛I(yè)協(xié)會會長,家的后院一座窯爐依山而建。新中國成立后,企業(yè)公私合營,李航的祖父李文遠改任會計,改革開放之時,祖父帶著5個兒子貸款將原來企業(yè)承包下來。

          20世紀末,他們開始轉(zhuǎn)型做陶瓷酒瓶,企業(yè)定名“湖南新世紀陶瓷有限公司”。最紅火時,每年銷售收入增長40%,企業(yè)員工達2000多人。

          2013年后,酒業(yè)的殘酷競爭讓上游的“新世紀陶瓷”遭遇危機,2014年,年銷售額急劇下降。李航的父親、公司總經(jīng)理李雪決定拋棄一些比較落后的生產(chǎn)線,調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu),專注做中高端的酒瓶。2019年李航讀書歸來,公司年銷售收入已達1億多元。

          李航本科為財務管理專業(yè),在倫敦攻讀企業(yè)管理專業(yè)研究生。入職公司5個月后,被安排分管銷售。視野開闊的李航認為傳統(tǒng)家族式管理在企業(yè)做大后弊端顯現(xiàn),應該讓職業(yè)經(jīng)理人員介入公司發(fā)展。在父親支持下,他引入全國民營企業(yè)500強之一的金東投資集團有限公司加盟。該集團負責人吳向東掌控10多家酒廠,為他們帶來眾多客戶資源。

          新冠肺炎疫情煎熬的3年中,此舉給新世紀陶瓷的發(fā)展提供了保障。2020年,公司銷售收入達到兩億元,2021年達到3億元。

          逐漸地,公司生產(chǎn)及財務負責人也換成了外部引進的職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)的管理也更加規(guī)范。

          “我們公司有1500人,產(chǎn)值只有3億元,人均勞動效能還是很低?!崩詈秸f。他計劃通過產(chǎn)線自動化提質(zhì),這樣一線員工可以減少4成左右。

          團醴陵市委副書記鐘昊揚介紹,醴陵當?shù)氐囊蝗呵嗄陝?chuàng)業(yè)者,組建了朝旭學社聯(lián)盟,他們之間多為同學或者父輩相熟,雖大多在陶瓷行業(yè)里求發(fā)展卻不內(nèi)卷。為了學習和互助,幾十個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常聚會,分享自己的創(chuàng)業(yè)心得,去各個企業(yè)互相交流參觀。李航和其在公司負責研發(fā)工作的堂哥也在其中,彼此交流中,獲益匪淺。

          培養(yǎng)人才、帶產(chǎn)品出海

          湖南醴陵華鑫電瓷總經(jīng)理黃剛是朝旭學社的創(chuàng)始人之一。他是85后,2009年大學畢業(yè)后選擇回鄉(xiāng)加入華鑫電瓷。

          這家建立于1985年的電瓷廠幾經(jīng)沉浮,在現(xiàn)任董事長石軍生的帶領下逐步走出困境,并改制成為股份制公司,主攻電力行業(yè)的空心陶瓷絕緣子。2009年,該企業(yè)的這一單品做到了3億元的銷售收入。也就是在這一年,黃剛開始進入企業(yè)實習。他搬過泥巴,修過坯,后來當了負責生產(chǎn)調(diào)度的總計劃員,經(jīng)過一路摸爬滾打,他擅長營銷的優(yōu)勢很快顯現(xiàn)。

          彼時,中東地區(qū)一家互感器工廠的老總慕名打來電話購買產(chǎn)品,但公司大部分員工因外語不熟練都不敢接活,也擔心萬里之外的客戶靠不住。黃剛憑借自己的優(yōu)勢拿下了這個訂單,并將這家中東企業(yè)發(fā)展成為華鑫電瓷維系了11年的大客戶。

          2013年,黃剛抓住“一帶一路”倡議的機遇,與伊朗一家互感器公司多次溝通,先后組織6批伊朗相關企業(yè)團隊來中國考察,為國內(nèi)相關企業(yè)牽線搭橋。過去11年間,黃剛多次拜訪伊朗、土耳其、俄羅斯和印度等“一帶一路”國家的客戶,成功叩開多個國際知名電器公司的大門。

          2021年,華鑫電瓷空心陶瓷絕緣子被工信部遴選為中國制造業(yè)單項冠軍。但這位年輕的CEO在接受采訪時告訴記者,他們想走得更遠。為了彌補品種單一的結(jié)構(gòu)缺憾,黃剛主導產(chǎn)品研發(fā),從空心陶瓷絕緣子開始延伸,向特高壓、磁懸浮方向進軍。現(xiàn)在已經(jīng)斬獲千萬元訂單,并打開了巴基斯坦電網(wǎng)市場。在“一帶一路”上的成績讓黃剛榮膺“湖湘最美絲路青年”稱號。

          黃剛最看重的是人才的培養(yǎng)。之前,公司800多名員工大部分都是當?shù)剞r(nóng)民,黃剛認為提升員工的知識能力是當務之急,在出任公司總經(jīng)理后,他開辦了當?shù)氐谝患移髽I(yè)學院,公司與湖南工業(yè)大學合作,對員工進行為期兩年的培訓,員工經(jīng)過相關考試后可獲得??莆膽{。數(shù)年中,100多名員工畢業(yè),成為企業(yè)的中堅力量。

          黃剛還非??粗乜萍记把氐挠嵪ⅲ赎犌巴A北電力、長沙理工、武漢理工等高校走訪學習。他招募了一波年輕人擬在美國中東等地開辦分公司讓產(chǎn)品出海,并設置檢測事業(yè)部,準備將此拓展為新渠道。

          在帶領企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中他意識到,當?shù)睾芏鄤?chuàng)業(yè)者,尤其“瓷三代”“瓷四代”,不論從海外歸來還是國內(nèi)大學畢業(yè)后回到企業(yè),都面臨一個與企業(yè)員工和外界環(huán)境溝通、融合的過程?!白畛鯐芄陋殻瑳]有朋友,工廠的管理人員不敢?guī)?,父輩又沒時間領路,但你想學東西,想去做生意,想去管理企業(yè),這是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過的痛苦?!秉S剛說。于是他們想到了抱團——成立一個能夠互相學習、推進事業(yè)的組織。2013年,黃剛和一撥青年創(chuàng)業(yè)者組建了朝旭學社,一起學習、交流,或是共讀一本書,或是就一個關于企業(yè)管理的話題進行探討,以交流和分享搭建起了一個共同進步、合作共贏的橋梁。

          革新的推動者

          幾次參加朝旭學社的交流后,從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方深感在企業(yè)管理方面理論基礎薄弱,她在考慮進修深造,加強內(nèi)功,時代所需,轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

          張家的陶瓷創(chuàng)業(yè)也是持續(xù)了4代。其父在國有瓷廠干了10年后被委派到北京辦事處任銷售經(jīng)理。2005年,由于種種原因企業(yè)停產(chǎn),張譯方的父親帶領一幫下崗的同事創(chuàng)辦了振美陶瓷,繼續(xù)研發(fā)禮品陶瓷。數(shù)年后,他們的系列產(chǎn)品走進了人民大會堂,成為國宴專用。

          2009年醴陵當?shù)匾M了一個知名的大酒店,振美陶瓷在一樓安排了一個100平方米的瓷器展示平臺,這是他們開始市場化的嘗試。2013年,逐步發(fā)展壯大的振美陶瓷搬遷到工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

          從湖南師大工藝美術專業(yè)畢業(yè)的張譯方先在公司做了半年銷售,工廠搬遷后接管生產(chǎn),“名義上是管,更多的是和很多老師去學習各工種的技術,熟悉工藝流程,找出產(chǎn)品缺憾再改變”。其間,他們設計的一套萬紫千紅禮品瓷,2015年被首都博物館永久珍藏。

          疫情發(fā)生前,公司年產(chǎn)值在三四千萬元,高端禮品產(chǎn)量不大,基本都是高級工匠們手工精品制作,難以大規(guī)模自動化生產(chǎn)。面對疫情的影響,振美陶瓷開始主動轉(zhuǎn)型,拓寬企業(yè)市場,參與文化瓷品的設計產(chǎn)銷。

          朝旭學社的成員之一李啟剛也一直在探索轉(zhuǎn)型之路。9月16日上午,他在接受中青報·中青網(wǎng)記者采訪時說,他家?guī)状艘恢痹谘芯咳绾胃脑煸O備、降本提效,他主張在降本的同時還要節(jié)能環(huán)保。

          小時候李啟剛家的作坊是做藝術類瓷品的,1993年前后開始為國內(nèi)外輸變電行業(yè)高壓開關廠家和電力、電網(wǎng)公司提供不同電壓等級和強度等級的瓷絕緣子。當時僅6歲多的李啟剛也時常幫忙背料碼貨,彼時的窯爐以燒煤為主,后轉(zhuǎn)為燒重油、燒液化氣,陶瓷的品質(zhì)逐步提高。2010年李啟剛大學畢業(yè)時,當年的小作坊已成為年產(chǎn)值上億、近500名員工的陽東電瓷電氣股份有限公司。

          經(jīng)過一年的下基層歷練后,李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷。他認為,農(nóng)林產(chǎn)業(yè)剩余物的處理一直是一個難題,如果將其利用以替代天然氣,不僅節(jié)約成本也符合國家“雙碳”要求?,F(xiàn)在公司三個廠區(qū)中已有一個在使用生物質(zhì)能源。

          此外,以瓷泥為原料的電陶瓷產(chǎn)生的廢品以往都是扔掉填埋,如今通過配方改造,將燒廢的電陶瓷重新打成粉料再利用,實現(xiàn)了節(jié)約成本和減少污染的雙贏。2019年,陽東電瓷電氣股份有限公司獲評湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)。去年公司電瓷產(chǎn)品總營收1.6億元,外銷2000多萬元,今年的外貿(mào)出口預計能達到3000多萬元。

          團醴陵市委書記胡小慶說,醴陵的青年創(chuàng)業(yè)群體學習互助氛圍濃厚,朝旭學社里不僅僅是陶瓷行業(yè)的青年。近30個年輕企業(yè)家組建了當?shù)仡H有活力的圈子,解決在創(chuàng)業(yè)路上遇到的困惑,也為地方經(jīng)濟,尤其是瓷業(yè)發(fā)展起到了“聚變”的作用。2021年,醴陵市地區(qū)生產(chǎn)總值達825.2億元,其中陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長18.1%。

         ?。ㄖ星鄨蟆ぶ星嗑W(wǎng)記者 洪克非)

        (責編:李文治)

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