家住杭州臨平區(qū)喬司街道朝陽村的俞大伯，即將搬離朝陽前往過渡安置點生活。

　　“丹良，安置點的食堂弄好沒呀？我們過去吃飯方不方便的呀？”正忙著“打包”的他，又拿起電話找到了所在小組的征遷組副組長黃丹良。

　　從“等著談”到“入門談”

　　作為喬司街道吳家村一名青年干部，去年底，黃丹良隨著街道、村社近百名青年干部“組團”來到了“一線”，負(fù)責(zé)起朝陽村3組61戶農(nóng)戶的溝通與服務(wù)工作。

　　“剛進村時，大家都不熟，老百姓都避著我們走。不過，隨著關(guān)系逐漸‘升溫’，老百姓會主動拉著我們?nèi)腴T談?！秉S丹良介紹，從“等著談”到“入門談”，這樣的轉(zhuǎn)變得益于喬司街道“大項目”培育制度的推行。

　　根據(jù)全域土地整治項目的特點，該街區(qū)推出一個“大組長幫帶機制”，即中層正職為大組長、1-2名中層副職為副組長、N名街村青年、年輕干部和優(yōu)秀編外用工為組員的組隊模式，通過“以老帶新”手把手教、面對面講、全方位帶的“言傳身教”，快速提高青年干部的基層治理和接班能力。

　　沒過多久，黃丹良便從一個“小徒弟”逐漸成為了解決群眾問題的“能手”，溝通方式越來越接地氣，村民對他的信任度也是越來越高。這幾天，老人們開始“打包”搬遷了，協(xié)助搬家、問題解答、設(shè)備調(diào)試……青年干部們一直在“跟蹤”解決老人們遇到的煩心事。“別看這些事‘小’，都是老百姓們的‘要緊事’，解決起來可不能馬虎?！秉S丹良說。

　　增長才干的最好“戰(zhàn)場”

　　為了讓青年干部快速提升管理能力，早在2018年，喬司便推出了著力培養(yǎng)理論宣講、紅色代辦、矛盾調(diào)解、重點理事、基層信息等“五員育才”機制，與杭州市委黨校、浙江大學(xué)等建立校地合作，積極推進村社干部及骨干隊伍輪訓(xùn)、年輕干部進黨校培訓(xùn)、開展周三夜學(xué)等，并舉辦書記擂臺賽、網(wǎng)格書記交流會進行思想碰撞，“武裝”年輕干部的頭腦。在此基礎(chǔ)上，喬司又在回遷安置、拆違整治等行動中歷練干部能力，解決青年干部能力經(jīng)驗欠缺、遠(yuǎn)離基層等問題，全力提升服務(wù)與治理能力。

　　數(shù)據(jù)顯示，在此次全域土地整治項目中，喬司共下派93名干部，其中“80后”干部51人，“90年”后基層干部16人，“00后”青年工作者3人。

　　“基層是提高本領(lǐng)，磨煉心性，增長才干最好的‘戰(zhàn)場’。我們依托‘大項目’，讓青年干部直接到群眾身邊去聽民意、察民情，把工作做細(xì)、做實，讓問題處理更接地氣、群眾更加滿意。”喬司街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，五年來，街道利用該機制培育的青年干部已達100余人，他們中的大多數(shù)已成為區(qū)、街道工作的中堅力量。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，喬司將結(jié)合“三服務(wù)”工作，繼續(xù)推動全域土地整治后續(xù)群眾服務(wù)工作，進一步完善青年干部培育機制，加強干部與群眾的情感聯(lián)系，以黨建統(tǒng)領(lǐng)助力臨平“南融”發(fā)展和共同富裕示范區(qū)建設(shè)。