“前幾天，剛剛和公司領(lǐng)導(dǎo)確定換部門，談好了轉(zhuǎn)崗職級和薪資待遇?！鼻安痪?，在上海一家互聯(lián)網(wǎng)公司任職的李晨(化名)告訴記者，要讓這場轉(zhuǎn)崗談判達到預(yù)期，提前了解同行業(yè)或同職級同事的工資水平是關(guān)鍵。然而受制于公司對職工薪酬保密的規(guī)定，李晨的準備工作只能“偷偷進行”。近年來，“禁止職工交流個人薪資信息”等“密薪制”規(guī)定被許多企業(yè)寫進管理制度，甚至部分內(nèi)容直接在勞動合同中有所體現(xiàn)。(見4月1日《工人日報》)

　　如今，實行“密薪制”是一些企業(yè)的普遍做法，這一制度引發(fā)的相關(guān)新聞屢屢見諸媒體，2023年4月，一則“員工給前同事透露工資遭開除”的消息還沖上了熱搜。

　　用人單位為何青睞“密薪制”？一方面，可以避免員工之間攀比薪酬，從而減少惡性競爭或排擠，防止員工因心態(tài)失衡而跳槽，有助于維護用工的穩(wěn)定性。另一方面，可以更好發(fā)揮薪酬的激勵作用。在一些企業(yè)看來，核心技術(shù)崗位、難以量化考核的崗位的薪酬，應(yīng)與個人能力、工作業(yè)績、加班情況乃至人脈資源所產(chǎn)生的價值掛鉤，實行“密薪制”有助于讓職場新人享受到比“老人”還高的工資待遇，更好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　廣大員工又是如何看待“密薪制”的？少數(shù)人認為薪酬屬個人隱私，用人單位不公開甚至規(guī)定不能相互打聽薪酬，是保護個人隱私。更多人則認為，“密薪制”可能隱藏著分配不公，比如同工不同酬——新員工議價能力強、比老員工薪酬高出不少；又如，給誰加薪、加薪多少的決策權(quán)在各部門領(lǐng)導(dǎo)手中，“密薪制”容易成為拉幫結(jié)派、維系小圈子的籌碼。此外，“密薪制”不利于員工在崗位調(diào)整時找到自身定位、明確個體價值和上升空間，以便在薪資談判時心中有數(shù)地與用人單位開展溝通協(xié)商。

　　可見，“密薪制”方便了用人單位的管理與發(fā)展，但對員工來說，卻可能意味著信息不對稱、被剝奪了勞動報酬知情權(quán)。用人單位滿足職工的薪酬知情權(quán)，是應(yīng)讓員工知曉同工是否同酬。即便無法完全同工同酬，也應(yīng)讓員工知道差距所在以及自身薪酬在組織中的相對位置。

　　有律師介紹，現(xiàn)行法律對薪酬保密制度沒有明確規(guī)定，也未限制將薪酬保密作為勞動合同條款，故“密薪制”并未違反法律強制性規(guī)定。盡管如此，薪酬保密制度也必須遵循合理性、科學(xué)性、完整性等原則，一者，是否實行“密薪制”，要發(fā)揮職工代表大會的審議表決作用；二者，要管好“密薪制”，即便實施這一制度，也只能是數(shù)額保密，薪酬規(guī)則理當公開；三者，“密薪制”不能濫用，企業(yè)若以所謂的“泄密”為由開除員工，則涉嫌侵害勞動者合法權(quán)益。

　　近年來，隨著年輕人“整頓職場”，越來越多人認為探索公開合理的薪資披露體系是符合發(fā)展趨勢的。說到底，減少人員流失的關(guān)鍵，恐怕不在薪酬保密，而在于薪酬等級、結(jié)構(gòu)、標準的公開、透明。讓員工明明白白賺錢，勞動關(guān)系才能更加和諧，個人職業(yè)和單位事業(yè)才有望實現(xiàn)更好發(fā)展。

　　何勇海

　　(工人日報)