年內169家上市公司實施175次股權激勵 醫(yī)藥生物公司數(shù)量最多
本報記者 邢萌
3月28日,福光股份發(fā)布的股權激勵進展公告顯示,公司向80名激勵對象授予114.98萬股限制性股票。
事實上,股權激勵已成為上市公司內部管理的重要手段之一。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,按公告日計算,截至3月28日,年內169家A股上市公司共實施175次股權激勵。其中,金橋信息等6家公司均實施2次,且均為同時采取股票與期權激勵的形式。從激勵對象來看,多為公司董事、中高層管理人員及核心員工等。
創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板占比近半
從上市板塊來看,上述169家公司中,主板上市公司有83家,占比49%;創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板上市公司分別為45家和39家,合計84家,占比約50%;剩余2家為北交所上市公司。
由此可見,創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板公司已占股權激勵的“半壁江山”。對此,北京陽光天泓資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理王維嘉在接受《證券日報》記者采訪時表示,“創(chuàng)業(yè)板與科創(chuàng)板上市公司多為高新技術企業(yè)。而在技術密集型行業(yè)對人才需求與日俱增背景下,公司通過實施股權激勵,可以提升員工薪酬待遇,以激發(fā)其積極性?!?/p>
同時,老虎集團ESOP業(yè)務負責人對《證券日報》記者表示,一方面,創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板上市公司中,技術密集型產(chǎn)業(yè)比重較大,其產(chǎn)品研發(fā)和服務創(chuàng)新均強烈渴求人才,通過股權激勵,可增強核心人員和技術骨干的動力;另一方面,企業(yè)需借助股權激勵,提振業(yè)績。同時,股權激勵有助于穩(wěn)定投資者信心。
記者進一步梳理發(fā)現(xiàn),上述創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板公司中,大多數(shù)公司均把“核心技術人才”納入股權激勵名單。同時,也有包括昊海生科、優(yōu)利德、卓勝微等在內的不少公司將外籍人才也納入股權激勵名單。
例如,昊海生科公告表示,公司股權激勵對象包含部分外籍員工,原因在于公司所處的生物科技行業(yè)人才競爭比較激烈,因此吸引和穩(wěn)定國際高端人才對公司的發(fā)展非常重要;激勵對象中的外籍員工在公司的技術研發(fā)、業(yè)務拓展等方面起到不可忽視的重要作用。
此外,北交所上市公司也在股權激勵中嶄露頭角。秉揚科技和安徽鳳凰先后公布實施股權激勵?!肮蓹嗉钤谄髽I(yè)健康發(fā)展和快速成長過程中發(fā)揮‘催化劑’的重要作用,可以高效地吸引高端人才、穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團隊、留住核心員工,形成長效激勵約束機制?!北本┠仙酵顿Y創(chuàng)始人周運南對《證券日報》記者表示。
周運南進一步表示,北交所開市以來,上市公司正逐步具備更好的股權激勵基礎,員工也將出現(xiàn)更多的相關需求,預計年內會有更多實施案例。
主要集中于四行業(yè)
從已實施股權激勵公司的所屬行業(yè)來看,主要聚集于醫(yī)藥生物和電子等四大行業(yè)。
具體來看,前述169家公司中,來自醫(yī)藥生物行業(yè)的公司數(shù)量最多,達30家;電子行業(yè)次之,有24家;基礎化工和電力設備公司數(shù)量均為17家。
王維嘉分析稱,醫(yī)藥生物行業(yè)與電子行業(yè)是典型的技術密集型行業(yè),且行業(yè)研發(fā)周期與利潤兌現(xiàn)周期較長,實施股權激勵可以將公司核心管理技術人員與公司長期深度綁定,保證公司管理團隊與研發(fā)團隊的穩(wěn)定性。此外,股權激勵在一定程度上可以降低公司的用人成本壓力,提高資金的使用效率。
需要注意的是,市場上有個別公司推出“1元購”等超低價的股權激勵計劃。過低的授予價格是否存在利益輸送等問題引發(fā)市場和監(jiān)管關注的同時,也引起市場關于股權激勵合理性的討論。
當前市場環(huán)境下,上市公司實施股權激勵有清晰的政策指引,企業(yè)不能違反相關政策規(guī)定設計。在實施股權激勵過程中,公司應出于能動性角度考慮,相對靈活、因地制宜地設計實施方案。上述老虎集團相關負責人表示,“合理的股權激勵方案,需要具備2個核心要素:一是合法合規(guī),應在國家政策規(guī)定下實施股權激勵;二是激勵計劃要與公司業(yè)務現(xiàn)狀與需求相符合。”
在王維嘉看來,合理的股權激勵計劃應該滿足3點要求:首先,激勵對象要有針對性,應是能夠切實推動公司快速發(fā)展的員工;其次,股權激勵方案需與績效考核掛鉤,績效目標既不能流于形式也不能脫離現(xiàn)實;最后,股權激勵計劃要有“動態(tài)激勵”的思維,在公司不斷發(fā)展過程中適時調整方案,使激勵對象始終保持進取意識。(證券日報)
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