中國青年報客戶端訊（中青報·中青網記者 武欣中）歷經40年的發(fā)展和幾代人的沉淀，廣東省汕頭市澄海區(qū)已成為全國乃至全球重要的玩具產品生產基地，業(yè)內一直有著“世界玩具看中國，中國玩具看澄?！钡恼f法。目前，澄海玩具業(yè)擁有4.23萬戶經營主體，相關從業(yè)者超過12.5萬人，年產值超400億元。

　　6月13日，“高質量發(fā)展調研行”主題采訪活動走進澄海，探訪澄海玩具行業(yè)如何從傳統(tǒng)制造向創(chuàng)意產業(yè)、文化產業(yè)轉型升級。

　　“澄海雖有最完備、成熟的玩具產業(yè)鏈，但也有自主品牌不強不大，自主品牌、原創(chuàng)IP的頭部企業(yè)不多的頑疾?！币晃煌婢邔脧臉I(yè)人士告訴記者，該地玩具行業(yè)曾深受同質化競爭和價格戰(zhàn)的困擾。

　　為推動玩具產業(yè)升級，近年來，澄海區(qū)設立了科創(chuàng)中心等公共服務機構，為玩具企業(yè)產品開發(fā)和技術創(chuàng)新提供強力支持。同時，推動60多家玩具企業(yè)與多所大學和科研院所建立“產學研”合作關系，澄海玩具的研發(fā)實力大幅增強。

　　為保障玩具出海順暢，澄海區(qū)還設立知識產權快速維權中心，為企業(yè)開展玩具外觀設計專利快速審查工作并出具授權證書，有效維護出海企業(yè)的專利權益維護。

　　在澄?？苿?chuàng)中心，記者看到 ，該平臺匯聚了多家研發(fā)設計機構，可以在動漫玩具設計、結構、內容、智能化、知識產權、品牌建設及檢驗檢測領域為玩具企業(yè)提供“一站式”服務，幫助企業(yè)實現速度到質量、制造到創(chuàng)造、產品到品牌的“三個轉變”。

　　大業(yè)玩具總經理邱志宏出生在“玩具世家”，“我至今還記得，小時候，開玩具廠的爸爸最常說的一句話就是，要把更多的玩具賣到外國去”。

　　2004年，邱志宏到新西蘭留學，除了第一年的學費生活費，其余費用都是自己在課余售賣家里的玩具賺來的。一開始擺地攤，后面幫家族企業(yè)接些小單，通過不懈努力，邱志宏成功與澳洲最大商超零售商Kmart建立了合作關系，使家族的企業(yè)成為Kmart的玩具供應商。在海外幾年，邱志宏清晰感受到中國玩具在澳洲乃至全球，有著巨大的市場潛力。

　　2008年，邱志宏回國后逐步接手家族企業(yè)?！拔覉远闇柿巳虼笮蜕坛?，在不斷創(chuàng)新產品的基礎上逐步與全球多個大型連鎖超市建立合作關系”。目前，與大業(yè)密切合作的全球客戶達40余家，包括Kmart、沃爾瑪、Action等全球知名綜合超市，以及史密斯、玩具反斗城、Ludendo等國際公認玩具超市。

　　與父輩埋頭制造業(yè)不同，邱志宏創(chuàng)新企業(yè)經營模式，通過整合澄海玩具廠家、本地倉儲空間、國外大型商超客戶等各方資源，正努力讓澄海玩具可以快速直達國外定點商超。